C公司經(jīng)營管理大監(jiān)督體系建設(shè)研究.pdf

1、對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督已日益成為企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。如何建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，建立決策、監(jiān)督有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的權(quán)力機構(gòu)和運行機制，強化對公司經(jīng)營管理活動的有效監(jiān)管，完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制約的各項機制和制度，從而規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)不斷深化的重要內(nèi)容。C公司作為A集團公司的國際化發(fā)展的平臺，在A集團公司構(gòu)建行業(yè)新體系、建設(shè)國際一流大型企業(yè)集團的過程中擔(dān)負著重要使命，C公司的科學(xué)化發(fā)展對于

2、推動A集團公司的國際化進程將發(fā)揮重要作用。因此，研究C公司如何提高經(jīng)營管理水平，如何對經(jīng)營管理進行監(jiān)管，就成為一個迫切需要探討的課題。
　　 論文運用案例分析的方法，從C公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)了A集團公司所屬企業(yè)的經(jīng)營管理監(jiān)督體系現(xiàn)狀，剖析了C公司當前的經(jīng)營管理監(jiān)督體系存在的問題及原因。論文認為，在當前國有企業(yè)的經(jīng)營管理監(jiān)督方面，條塊分割的現(xiàn)象比較嚴重，紀檢、財務(wù)、審計、法律、風(fēng)險管理等部門從各自的專業(yè)職能上來履行監(jiān)督和管

3、理的職能，所造成的后果是，不同的經(jīng)營管理監(jiān)督部門各自為政，不能有效的統(tǒng)合經(jīng)營管理監(jiān)督資源，提高經(jīng)營管理監(jiān)督效率。論文還總結(jié)、借鑒國內(nèi)外同類企業(yè)的經(jīng)營管理監(jiān)督體系的建設(shè)情況，并在此基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建有效融合各類經(jīng)營監(jiān)督管理資源的大監(jiān)督體系的概念，探討了大監(jiān)督體系的架構(gòu)、運行，并提出了如何構(gòu)建大監(jiān)督體系的設(shè)想，以及如何促進企業(yè)建立行之有效的經(jīng)營管理監(jiān)督體系的意見和建議。論文認為，通過有效整合各類經(jīng)營監(jiān)督資源，構(gòu)建紀檢、財務(wù)、審計、法律、風(fēng)險