基于財務(wù)管理視角下的集團子公司績效考核研究——以中國中鐵股份有限公司ZTX子公司為例.pdf

1、進入二十一世紀(jì)，中國不可避免的加入到全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，企業(yè)之間的競爭更加激烈。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，努力提高企業(yè)效益，實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，增強在國際舞臺的競爭力。企業(yè)效益的最直接反映就是企業(yè)的財務(wù)能力，因此企業(yè)把財務(wù)績效管理作為管理的重心之一?？冃Ч芾淼年P(guān)鍵在于績效考核，績效考核的結(jié)果在戰(zhàn)略目標(biāo)的落實、價值的分配、企業(yè)文化的強化、管理手段的改進方面具有舉足輕重的作用。如何站在財務(wù)管理的角度對企業(yè)的績效進

2、行考核，建立一套適合特定行業(yè)的國有企業(yè)的財務(wù)績效考核體系，是需解決的問題。
　　 財務(wù)管理的具體相關(guān)財務(wù)指標(biāo)是財務(wù)績效考核的重要指標(biāo)，財務(wù)管理在企業(yè)績效考核中發(fā)揮著重要作用。通過對目前國內(nèi)外相關(guān)績效考核文獻的閱讀，發(fā)現(xiàn)ZTX公司作為國有企業(yè)，缺少對國有資產(chǎn)的考核，同時相關(guān)績效考核指標(biāo)不夠完善。為了使財務(wù)管理在績效考核中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從公司的實際現(xiàn)狀出發(fā)，設(shè)計新的財務(wù)績效考核考核體系，包括財務(wù)績效考核的原則和目的、考核指標(biāo)的選取

3、、指標(biāo)權(quán)重的確定以及考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和評分規(guī)則等內(nèi)容。財務(wù)績效考核體系能否達到預(yù)定的目標(biāo)，關(guān)鍵在于指標(biāo)體系的設(shè)計。為此重新設(shè)計適合該公司的財務(wù)績效考核體系，同時還為財務(wù)績效考核指標(biāo)的實施提高了可供參考的建議。
　　 在研究的過程中，一方面采取理論結(jié)合實證，在研究ZTX集團有限公司現(xiàn)有的績效考核理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合ZTX公司現(xiàn)有績效考核體系中存在的問題，重新對公司的財務(wù)績效考核體系進行分析和設(shè)計。另一方面，對影響績效考核的影響因素進行