河南琛源電力工程設(shè)計有限公司薪酬體系建設(shè).pdf

1、河南琛源電力工程設(shè)計有限公司是成立于2003年國家打破壟斷體制時成立的一家民營電力設(shè)計院。經(jīng)過十年的發(fā)展，公司在市場競爭的大環(huán)境中獲到了鍛煉和成長。公司在發(fā)展十年的基礎(chǔ)上，提出了以“用創(chuàng)琛源品牌，回饋造福社會”為企業(yè)使命，以“爭創(chuàng)一流電力工程公司”為企業(yè)的發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，調(diào)查分析，影響中長期目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵是企業(yè)的人力資源，尤其是技術(shù)設(shè)計人員。從人力資源的角度看，又是企業(yè)現(xiàn)在的薪酬體系阻礙了企業(yè)的發(fā)展。公司的專業(yè)技術(shù)人員基本

2、上都是企業(yè)招聘的應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，從開始培養(yǎng)到能夠獨立工作需要三年的時間。往往他們在能獨立工作是就開始去找待遇更好的企業(yè)。一個企業(yè)的薪酬制度關(guān)系到企業(yè)的人才流動以及員工的工作積極性，在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段的薪酬制度是在公司初創(chuàng)之時建立的，現(xiàn)在看來相對單一，且不具備合理與科學(xué)的組織模式。不能對企業(yè)的核心骨干起到積極地穩(wěn)定作用，本文基于對前人研究資料的總結(jié)以及對琛源電力的實際調(diào)查從員工滿意度以及員工積極性激發(fā)的角

3、度，并對市場環(huán)境及同行業(yè)的薪酬體系進(jìn)行比較，對琛源電力重要崗位進(jìn)行了分析，重新制定了重要崗位的崗位說明書，進(jìn)行了崗位分析，制定了崗位責(zé)任制。重新對琛源電力的薪酬體系進(jìn)行規(guī)劃與建立。提出了基于員工崗位以及員工價值的九級分類方式對員工的基本工資、績效工資以及職稱工資等三個方面進(jìn)行了新的薪酬體系規(guī)劃。同時基于企業(yè)股權(quán)的開放對企業(yè)的高級管理崗位以及高級技術(shù)崗位的員工進(jìn)行了激勵優(yōu)化。制定適合本公司的股權(quán)或期權(quán)的獎勵制度。使公司的高級技術(shù)人員和公司