礦山土地復(fù)墾項目中項目干系人管理.pdf

1、建國后采礦業(yè)發(fā)展突飛猛進，但是也毀壞了大量土地。土地復(fù)墾相較于蓬勃發(fā)展的采礦業(yè)發(fā)展緩慢，減少了中國的耕地，加劇了礦區(qū)人地矛盾。對中國的十八億畝耕地紅線和糧食安全戰(zhàn)略發(fā)出了挑戰(zhàn)。土地復(fù)墾迫在眉睫。
　　 本文把礦山土地復(fù)墾作為土地復(fù)墾的主體來進行研究，讓礦山企業(yè)履行現(xiàn)代企業(yè)制度，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，促進土地復(fù)墾事業(yè)的良性循環(huán)。從項目管理角度出發(fā)，分析項目干系人對土地復(fù)墾項目成敗的影響。那些積極參與項目，受項目實施影響的人對項目的成敗具有

2、至關(guān)重要的作用。只有滿足干系人的需求和希望，才能確保項目的成功。本文從經(jīng)濟學(xué)角度運用“囚徒困境”理論對我國礦山土地復(fù)墾面臨的障礙進行分析，認為我國礦山土地復(fù)墾率低的一大原因是制度的缺失，并提出突破困境的制度路徑。
　　 本文運用SIPOC法和訪談法對項目干系人的識別，并對項目干系人進行重要性利支持度的分析，然后根據(jù)分析基礎(chǔ)進行整合分析，即對項目干系人的似維度分析。通過項目干系人的識別流程，能夠更加明確項目干系人，制定項目干系人管

3、理計劃，為項目的成功實施打下基礎(chǔ)。
　　 從博弈論的視角下分析礦區(qū)土地復(fù)墾項目干系人之間的利益取舍，得出各項目干系人利益均衡的不同策略組合，通過礦山企業(yè)與政府，礦山企業(yè)與失地農(nóng)民，政府與失地農(nóng)民之間的博弈分析，指出礦山土地復(fù)墾工作中的注意事項，為礦區(qū)土地復(fù)墾工作的順利進行指出前提。
　　 因為項目涉及多個不同項目相關(guān)利益主體的利益，如何使他們的的利益協(xié)調(diào)一致并通過大家共同管理實現(xiàn)項目利益最大化是項目的根本目標(biāo)。這些干系人

4、的利益不同、立場不同、專業(yè)知識背景不同、企業(yè)文化與思維方法不同，在現(xiàn)有的項目管理中存在著大量的不同利益主體間的明爭暗斗。結(jié)果不但妨礙了項目和項目成本的管理，而且影響了項目利益的最大化和各相關(guān)利益主體的利益。為了解決這些問題，我們需要選擇合適的溝通方法，建立暢通的溝通渠道，制定行之有效地溝通計劃，使項目干系人之間形成一個有機整體去開展項目管理。
　　 本文從項目管理的角度對礦山企業(yè)土地復(fù)墾項目干系人進行分析，希望能夠為礦山企業(yè)土地