精益生產(chǎn)在鐵路貨車檢修中的應(yīng)用.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，來(lái)自市場(chǎng)、成本、管理等方方面面的風(fēng)險(xiǎn)紛至沓來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。采用先進(jìn)的制造技術(shù)和管理理念成為企業(yè)最迫切的需求，大量的管理理念、管理思想應(yīng)運(yùn)而生，其中精益生產(chǎn)方式無(wú)疑是其中一支奇葩。
　　 哈爾濱裝備公司是以檢修鐵路貨車為主業(yè)的傳統(tǒng)的鐵路工廠，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理模式根深蒂固，改革的動(dòng)力與困難并存，一方面它與鐵路貨車制造為主業(yè)的工廠及其它大多數(shù)機(jī)械制造工廠有著本質(zhì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差、員工素質(zhì)偏低

2、、管理方式粗放、工藝裝備落后，屬典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)施管理創(chuàng)新是哈爾濱裝備公司快速發(fā)展過(guò)程中不可回避，必須解決的課題；另一方面檢修貨車生產(chǎn)有著自身的特殊性和不確定性，給管理帶來(lái)相當(dāng)大的難度。
　　 本文結(jié)合鐵路貨車檢修生產(chǎn)實(shí)際，提出了精益生產(chǎn)在檢修貨車生產(chǎn)中應(yīng)用的方案，針對(duì)鐵路貨車檢修生產(chǎn)的特殊性，詳細(xì)地分析了貨車檢修生產(chǎn)在推行精益生產(chǎn)時(shí)存在的問(wèn)題，提出了解決辦法，構(gòu)建了鐵路檢修貨車生產(chǎn)施行精益生產(chǎn)方式的