企業(yè)資源計劃在鐵路貨車檢修中的應(yīng)用研究.pdf

1、在鐵路貨車檢修過程中，由于修車任務(wù)不固定、檢修計劃不確定，在一定程度上導(dǎo)致了貨車修理所需的有關(guān)物料不能預(yù)知和提前采購，從而進(jìn)一步導(dǎo)致車輛修理現(xiàn)場管理難度加大、修理生產(chǎn)成本上升。因此，針對鐵路貨車檢修過程中的特點(diǎn)和存在的一些問題，考慮通過企業(yè)資源計劃的應(yīng)用以尋求可以解決問題的模式。本論文討論的重點(diǎn)是將企業(yè)資源計劃應(yīng)用于鐵路貨車檢修，通過檢修計劃編制、生產(chǎn)組織模式以及工藝流程的一系列優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)以提高系統(tǒng)柔性為核心的優(yōu)化管理。
　　

2、論文首先說明了我國目前鐵路貨車檢修生產(chǎn)過程中普遍存在的一些問題，將企業(yè)資源計劃應(yīng)用于鐵路貨車檢修的研究背景和研究意義。對企業(yè)資源計劃的主要特點(diǎn)，以及國內(nèi)外的主要研究方向和研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并對于企業(yè)資源計劃在我國的發(fā)展歷程，以及在其他行業(yè)的應(yīng)用情況進(jìn)行了概述。同時，就鐵路貨運(yùn)列車檢修的基本要求，以及修程設(shè)置的基本原理做了說明。
　　其次是對企業(yè)資源計劃在鐵路貨車檢修中應(yīng)用的可行性、有利因素等方面進(jìn)行分析。同時，對于企業(yè)資源計劃應(yīng)

3、用的推進(jìn)方式進(jìn)行討論，以明確應(yīng)用的重點(diǎn)和方向。并從多個方面提出企業(yè)資源計劃應(yīng)用于鐵路貨車檢修的這一戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　再次針對檢修計劃的編制及優(yōu)化進(jìn)行了研究，基于企業(yè)資源計劃的理念提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計方案。一是根據(jù)企業(yè)資源計劃應(yīng)用的特點(diǎn)編制滾動計劃;二是在計劃編制及修改的過程中應(yīng)用價值流分析的方法，將計劃編制與計劃實(shí)施結(jié)合起來，真正發(fā)揮生產(chǎn)計劃對于檢修作業(yè)的組織作用。
　　最后重點(diǎn)是檢修作業(yè)效率的提高。首先，從檢修能力建設(shè)平面布