電力工程EPC模式下的物資采購策劃研究.pdf

1、本文從總承包商的角度對(duì)電力工程中EPC總承包模式下物資(包括設(shè)備和材料)采購策劃問題進(jìn)行論述,力求在物資采購管理,特別是設(shè)備采購環(huán)節(jié)對(duì)工程實(shí)踐中的優(yōu)秀成果進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)研究,并選取幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開論述. 文章首先介紹了EPC總承包模式的特點(diǎn)及其控制點(diǎn)、EPC模式下采購管理的價(jià)值和重要性、物資采購中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及當(dāng)前物資采購管理研究現(xiàn)狀；然后,介紹了當(dāng)前電力行業(yè)的形勢及電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀,對(duì)電力工程行業(yè)形勢進(jìn)行了分析,電力工

2、程物資采購環(huán)境發(fā)展趨勢和電力工程項(xiàng)目采購管理中需要解決的問題.針對(duì)上述形勢和分析結(jié)果,本文提出了在EPC模式下進(jìn)行物資采購、提高采購效率的幾點(diǎn)措施.論述了總承包商從外部管理、合同管理和內(nèi)部管理三個(gè)方面進(jìn)行物資采購策劃.首先,在外部管理諸多因素中,應(yīng)突出對(duì)供應(yīng)商的管理,全方位、多角度的選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商,并同具有競爭優(yōu)勢且符合總承包商企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合:其次,在采購實(shí)施和合同管理環(huán)節(jié)中,針對(duì)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

3、提出了總承包商應(yīng)確立的物資采購策略、合同模式及采購實(shí)施方式,然后在合同管理中主要介紹了進(jìn)度管理、合同接口管理、質(zhì)量管理和成本管理解決方法；最后,本文論述了總承包商在采購管理中如何提高內(nèi)部管理效率的途徑,著重說明了內(nèi)部控制對(duì)提高內(nèi)部管理效率、衡量工作績效的作用.文章結(jié)合自己在工程設(shè)備采購領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和心得,特別是在電力工程承包領(lǐng)域的體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)和概括,特別是對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)金流控制思想、柔性管理、戰(zhàn)略采購和內(nèi)部控制等問題進(jìn)行了論述,本文非常