Z公司香辛料業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科學(xué)文明的進(jìn)步，人民生活水平的提高，香辛料產(chǎn)品的使用范圍逐步擴(kuò)大。我國(guó)作為世界香辛料行業(yè)的生產(chǎn)、出口大國(guó)，由于粗放型管理模式，行業(yè)、產(chǎn)品較為分散，不利于集中化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格很難控制。近年來(lái)，不少企業(yè)開(kāi)始嘗試對(duì)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行整合，但由于缺乏資金和合理的方式，進(jìn)展十分緩慢，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)的格局仍舊無(wú)法改變。
　　 本文是筆者在基于Z公司自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，就中國(guó)國(guó)內(nèi)香辛料行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀展開(kāi)分析

2、研究，并以PEST分析法、SWOT分析方法、戰(zhàn)略研究的類(lèi)比方法、用戶需求分析方法等理論分析方法發(fā)掘Z公司的優(yōu)劣勢(shì)，利用戰(zhàn)略管理理論，把研究的重點(diǎn)放在Z公司如何發(fā)展香辛料業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇方面，設(shè)計(jì)出適合Z公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案。經(jīng)過(guò)深入分析，作者得出這樣的研究成果：一是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件分析、SWOT分析等結(jié)論制定增長(zhǎng)型的總體戰(zhàn)略以及發(fā)展香辛料業(yè)務(wù)的行動(dòng)路線；二是建立以差異化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。以上研究結(jié)論對(duì)于香辛料行業(yè)