基于委托代理模型的工程變更研究.pdf

1、在社會(huì)大分工背景下，工程項(xiàng)目涉及到的各方資源相互配合顯得尤為重要，而業(yè)主與承包商之間的合作是整個(gè)工程項(xiàng)目中最為重要的部分，他們合作的成功與否，直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成功與否。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，無(wú)論是前期的勘察設(shè)計(jì)還是后面的建設(shè)施工，都有可能導(dǎo)致工程變更。特別是重大變更使得工程項(xiàng)目的建設(shè)成本劇增，更是得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。
　　 國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)委托代理理論研究甚多，委托代理理論應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛。論文正是將委托代理理論作為研

2、究的基礎(chǔ)，結(jié)合工程變更的實(shí)際情況，建立工程變更的委托代理模型并進(jìn)行一定程度的分析，然后考慮工程變更中業(yè)主的監(jiān)督效果，建立業(yè)主對(duì)工程變更部分的監(jiān)督模型并進(jìn)行討論分析。
　　 本文中考慮工程變更分類(lèi)的復(fù)雜性，將發(fā)生工程變更的工程分為變更部分與非變更部分，那么針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，在工程變更過(guò)程中承包商就面臨兩個(gè)工作目標(biāo)，同時(shí)也就存在兩個(gè)努力程度與兩個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偮省Ｓ捎诔邪藤Y源的有限性及共享性，致使承包商面臨這兩個(gè)目標(biāo)時(shí)，所付出的努力程度

3、會(huì)有一定程度的變化，且兩個(gè)努力程度的變化并非呈現(xiàn)線(xiàn)性關(guān)系。文章通過(guò)對(duì)工程變更模型的分析，得出了影響承包商努力程度及風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偮实囊蛩?，并?duì)該因素的實(shí)際意義進(jìn)行了解釋。
　　 為了保證工程變更部分的績(jī)效，業(yè)主需要對(duì)變更部分加強(qiáng)監(jiān)督，本文假設(shè)業(yè)主只對(duì)變更部分進(jìn)行一定程度的監(jiān)督。監(jiān)督主要體現(xiàn)在業(yè)主驗(yàn)收時(shí)對(duì)變更部分缺陷率的檢驗(yàn)。文章考慮到業(yè)主對(duì)缺陷率的檢驗(yàn)并不一定完全準(zhǔn)確，所以存在業(yè)主檢驗(yàn)正誤的概率。監(jiān)督模型的建立主要是基于承包商付出工程