基于委托代理和錦標(biāo)模型的供應(yīng)商管理

1、基于委托代理和錦標(biāo)模型的供應(yīng)商管理【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間競爭的不斷加劇，推動當(dāng)今企業(yè)追求全面發(fā)展，不僅追求企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更重視了與其供應(yīng)鏈上企業(yè)的抗衡，從各個方面來提高其競爭力。其中，供應(yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理的核心問題不容忽視，基于分散風(fēng)險的考慮，企業(yè)多傾向于選擇多個供應(yīng)商與其合作，然而如今大多數(shù)理論研究重點主要集中于核心企業(yè)如何對單一的供應(yīng)商進(jìn)行管理，卻忽視了供應(yīng)商管理過程中多個供應(yīng)商之間的相互影響。本文主要由委

2、托代理理論引出供應(yīng)商管理中的問題，以及對供應(yīng)商選擇與評價模型的一些改善看法，然后運用錦標(biāo)模型分析供應(yīng)商之間的相互作用對供應(yīng)商激勵契約機(jī)制的影響，最后結(jié)合目前相應(yīng)的理論知識綜合分析供應(yīng)商激勵契約的設(shè)計。【關(guān)鍵詞】委托代理供應(yīng)商管理錦標(biāo)模型激勵契約機(jī)制一、運用委托代理理論分析供應(yīng)商管理問題委托代理是一種契約關(guān)系，在這種契約下，一個人或一些（委托人）委托其他人（代理人）根據(jù)委托人的利益從事某些活動，它主要研究信息不對稱條件下市場參與者的委托代

3、理關(guān)系以及由此產(chǎn)生的激勵約束機(jī)制問題。在經(jīng)濟(jì)生活中，委托代理問題普遍存在，只要當(dāng)事人各方擁有的信息具有不對稱，就存在委托代理問題。在供應(yīng)商管理中，核心企業(yè)（委托人）與其供應(yīng)商（代理人）之間存在許多方面的信息不對稱，因而產(chǎn)生委托代理問題，作為一個獨立法人實體，企業(yè)與供應(yīng)商都的供應(yīng)商評價與選擇模式。本人認(rèn)為各個高校的食材供應(yīng)商選擇與評價模式過于簡單不構(gòu)成完整體系，不利于我校學(xué)生與教職工身體健康，因此，本人查了相應(yīng)文獻(xiàn)經(jīng)過各種理論的匯總做成高

4、校食堂的供應(yīng)商評價體系，最終運用層次分析法以及運用加成率等將所有指標(biāo)匯總成一個得分值選出得分最高的供應(yīng)商。因為四川省各大高校的供應(yīng)商范圍都是四川省教育部統(tǒng)一規(guī)定的，所以運用CRM相應(yīng)知識將各大高校的對其供應(yīng)商的評價匯總成單一指標(biāo)融入高校食品物品供應(yīng)商評價體系，使得供應(yīng)商選擇更加完善全面。這樣在絕對業(yè)績激勵（財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)）機(jī)制中引入一個相對業(yè)績激勵（客戶評價體系）因素，或者是說從企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)評級機(jī)制中引入一個外部評價機(jī)制，并能夠把

5、供應(yīng)商的消費者和利益相關(guān)客戶引入到這一評價機(jī)制中，從而避免了供應(yīng)商為應(yīng)付其服務(wù)的核心企業(yè)而采取的一系列短期行為。對于道德風(fēng)險問題，這是一種事后的信息不對稱問題，企業(yè)將無法觀測到供應(yīng)商的行為，由于供應(yīng)商追求自身利益的最大化，很有可能做出有損其服務(wù)企業(yè)的行動。針對這一問題，核心企業(yè)只能根據(jù)不同的供應(yīng)商以及其所可識別的信息來設(shè)計一種激勵機(jī)制解決這一問題，目前，比較廣泛的做法就是與供應(yīng)商建立一種合作伙伴的關(guān)系而不是一般的買賣雙方關(guān)系，合作伙伴之