D企業(yè)供應商關系管理方案設計.pdf

1、在全球市場競爭日趨激烈的今天，供應商在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色越來越重要。供應商關系管理形成于上世紀80年代中后期，供應商是構成供應鏈的各個節(jié)點，只有整合各個節(jié)點企業(yè)的核心優(yōu)勢才能發(fā)揮供應鏈的整體競爭力。只有高水平的供應商才能構成有競爭力的供應鏈，進而才能對企業(yè)所要求的高質量的原料、服務提供保障，并最終實現(xiàn)滿足客戶需求的目的。于是在各行各業(yè)中，專注于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略家和學者逐漸開始研究供應商關系管理理論在行業(yè)中的應用。
　　 本文正是

2、受到已有研究的啟發(fā)，在深入研究供應商關系管理理論及策略的基礎上，通過分析D企業(yè)供應商關系管理的現(xiàn)狀，再提出從D企業(yè)供應商選擇、供應商績效評估、供應商關系持續(xù)管理、供應商風險管理等方面的改善方案，力求通過系統(tǒng)研究，實證調查及分析，理論聯(lián)系實際等方法，將供應商關系管理運用到實際企業(yè)運作中去，在企業(yè)中得到驗證并完善。研究過程遵循先調查后研究、理論結合實踐的原則，不僅掌握了第一手資料，更結合實踐并深入分析了供應商關系管理理論在企業(yè)經(jīng)營實踐中的運