呼和浩特中燃公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案設(shè)計.pdf

1、分類號UDC1012631203090密級編號——專2014年11月摘要呼和浩特中燃城市燃氣發(fā)展有限公司(簡稱呼和浩特中燃公司)是典型的城市燃氣企業(yè)。呼和浩特中燃公司主營業(yè)務(wù)為燃氣供應(yīng)、燃氣銷售服務(wù)、燃氣管道安裝及焦炭、苯、煤焦油生產(chǎn)等。采購工作使得企業(yè)與外界聯(lián)系更加緊密，與其他企業(yè)的合作更加深入，內(nèi)外部資源的利用效率提升，企業(yè)供應(yīng)鏈得以完善，供應(yīng)商關(guān)系得到鞏固。同時，有效的采購活動可以轉(zhuǎn)變企業(yè)“大而全”、“小而全”的管理思想，使企業(yè)集

2、中精力將有限的資源和財力投入在發(fā)展和壯大上，從而提升企業(yè)的核心競爭力。同時，隨著企業(yè)間競爭和合作的深入，供應(yīng)商管理的優(yōu)化工作逐漸成為企業(yè)管理者和學者關(guān)注的重點。通過對呼和浩特中燃公司供應(yīng)商管理進行優(yōu)化方案設(shè)計可以對目前企業(yè)供應(yīng)商管理和評估出現(xiàn)的問題進行改進，提升供應(yīng)商管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略。本文采取理論分析和實際論證的方法，首先介紹和分析呼和浩特中燃公司概況及采購管理現(xiàn)狀分析。其次，分析了供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和供應(yīng)商評價目前存

3、在的問題。接下來，通過在呼和浩特中燃公司供應(yīng)商管理的供應(yīng)商準入、分類管理、激勵和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面進行優(yōu)化方案設(shè)計，達到縮短采購時間，降低采購成本，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，完善訂單管理和物資需求的目的。最后，結(jié)合公司供應(yīng)商評估的目的和要求，按照供應(yīng)商評估優(yōu)化方案的基本步驟，分析比對各種評估方法的優(yōu)缺點，重點對層次分析法進行研究，選定層次分析法和模糊分析法結(jié)合構(gòu)建供應(yīng)商綜合評價模型。然后通過對呼和浩特中燃公司三家燃氣表供應(yīng)商運用此方法進行供應(yīng)商綜合