棉紡企業(yè)信息化建設(shè)模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)達(dá)，信息化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)信息化也將成為不可阻擋的必然趨勢(shì)。我國(guó)棉紡企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部眾多不利因素，棉紡企業(yè)需要從大做強(qiáng)，快速完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些訴求無(wú)不與先進(jìn)的信息化技術(shù)相關(guān)，棉紡企業(yè)如何利用信息化來(lái)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)高度集成、自動(dòng)化、高效化，已經(jīng)刻不容緩。棉紡企業(yè)信息化以?xún)?nèi)部管理為中心向供應(yīng)商和客戶(hù)兩端延伸，搭建信息化一體架構(gòu)、整合企業(yè)和供應(yīng)鏈相關(guān)資源、規(guī)范提

2、升企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高工作效率、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。
　　本文在對(duì)信息化建設(shè)模式分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)人實(shí)踐，采用定性和定量的方法，對(duì)我國(guó)棉紡企業(yè)信息建設(shè)模式進(jìn)行了較深入的研究。首先，從棉紡企業(yè)信息化的概況出發(fā)，分析我國(guó)棉紡企業(yè)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，發(fā)現(xiàn)我國(guó)棉紡企業(yè)信息化問(wèn)題。其次，在企業(yè)信息化一體架構(gòu)理論的指導(dǎo)下，提出棉紡企業(yè)信息化模式建設(shè)的原則、企業(yè)信息化的技術(shù)路線(xiàn)和選擇因素，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)闡述了棉紡企業(yè)

3、信息化一體架構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)、總體框架、應(yīng)用層次、主要應(yīng)用系統(tǒng)等。最后，以棉紡企業(yè)龍頭華孚集團(tuán)為例，在分析華孚集團(tuán)信息化的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從信息化的總體原則、總體思路、組織體系建設(shè)規(guī)劃、中心部門(mén)定位方面提出華孚企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃；構(gòu)建棉紡企業(yè)信息化的指標(biāo)體系；根據(jù)指標(biāo)體系對(duì)華孚企業(yè)一體化架構(gòu)的前后效果進(jìn)行對(duì)比，并在對(duì)比的基礎(chǔ)上提出華孚企業(yè)信息化建設(shè)的建議。
　　本文對(duì)棉紡企業(yè)的信息化進(jìn)行研究，希望能從實(shí)踐上指導(dǎo)相關(guān)棉紡企業(yè)信息化的建