WBS在鋁用陰極碳素項目管理中的應用研究.pdf

1、本文通過分析項目管理中的工期、投資控制特點及項目管理組織結構特征，闡述工作分解結構的基本方法和WBS在項目工期、投資控制中的作用，在系統論述鋁用陰極炭素項目建設的產品、工藝流程特征的基礎上，研究了鋁用陰極炭素項目WBS的設計要素、設計原則及實施工作分解結構的方法、步驟，在國內首次建立了一套完整的鋁用陰極炭素項目的WBS構架，為項目建設方、項目經理如何控制工程質量、工期和投資，盡快發(fā)揮投資效益提供了進行管理決策的依據。
　　 由于

2、多數鋁用陰極炭素項目建設方是新進入鋁用陰極炭素市場的競爭者，鋁用陰極炭素項目的建設成本的高低直接決定項目產品的競爭能力。為縮減項目建設投資、縮短項目建設工期，很多項目建設方根據本企業(yè)的地理環(huán)境和能源供給狀況，對完整的鋁用陰極炭素工藝流程進行了節(jié)選，甚至將部分生產工序進行外包，這樣的鋁用陰極炭素建設項目的WBS的設計要素，必須在完整的鋁用陰極炭素項目的WBS構架的基礎上進行刪減。本文對如何進行WBS設計要素刪減、重構也進行了研究。

3、　　 本文以某公司投資建設鋁用陰極炭素項目為例，詳細表述了該項目中WBS的實際應用，總結分析了該項目WBS的實際成效，并通過與完整的鋁用陰極炭素項目的WBS構架進行比較，剖析了該項目WBS的成功得失及需要改進的方面，進一步闡明了項目管理中實施WBS的必要性。
　　 本研究結合鋁用陰極炭素項目的特點，運用WBS來進行鋁用陰極炭素項目的工作分解，形成明確的鋁用陰極炭素項目建設和接產的各項工作計劃，為提高今后的鋁用陰極炭素項目建設提