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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種類型的大型工程項(xiàng)目的建設(shè)蓬勃發(fā)展，特別是電站工程建設(shè)近年來在國內(nèi)外開展的項(xiàng)目越來越多。這些項(xiàng)目通常采用國際招標(biāo)形式，通過EPC、BOT等工程建設(shè)模式完成建造過程。由于這類項(xiàng)目的總承包合同金額一般較大，工期較長，項(xiàng)目執(zhí)行過程中不可控因素較多，項(xiàng)目的成本控制難度大。同時(shí)由于越來越多的國家出于市場保護(hù)的需要，對EPC總承包商的價(jià)格、技術(shù)、勞動(dòng)力資源提出了更高的要求，因此，若希望獲得更多并圓滿執(zhí)行好EPC總承包合同，
2、各總承包企業(yè)首先要做好項(xiàng)目執(zhí)行中最關(guān)鍵的因素--成本的控制。
本文通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論中諸如WBS、掙值法、目標(biāo)成本控制等方法和工具，在分析電站EPC工程項(xiàng)目金額大、周期長、產(chǎn)品單件性等特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照電站EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)（E）、采購（P）、施工（C）不同階段劃分了EPC項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響成本的主要因素，利用項(xiàng)目管理中成本控制的績效衡量、績效審查等技術(shù)方法建立電站EPC工程項(xiàng)目成本控制管理體系。
在全面成
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