水電EPC工程項目成本風(fēng)險分析與評價.pdf

1、在“十二五”期間，特別是十八大以后，新一屆的政府領(lǐng)導(dǎo)提出拉動經(jīng)濟增長，更注重經(jīng)濟增長質(zhì)量的口號。水電行業(yè)以高質(zhì)量經(jīng)濟增長、節(jié)能減排及能源安全自給性等方面的獨特優(yōu)勢，成為直接推動水電近年大規(guī)模開發(fā)的動力。EPC總承包模式作為目前國際上最流行的一種“包辦”工程項目模式，在水電工程建設(shè)中的應(yīng)用也越來越廣。水電EPC總承包商能否對工程承包中的項目成本風(fēng)險進行有效的管理，不僅關(guān)系到EPC總承包商在單個項目上的盈利情況，還關(guān)系到總承包企業(yè)的生存和發(fā)

2、展，這是每個追求利益最大化的總承包企業(yè)控制成本風(fēng)險的動力源泉，因此水電EPC工程項目成本風(fēng)險的研究已經(jīng)成為國內(nèi)外專家學(xué)者切實關(guān)注點。
　　首先，本文依據(jù)水電EPC工程項目的特點、成本風(fēng)險影響因素多、關(guān)系復(fù)雜、事后控制難的屬性，并結(jié)合學(xué)者已有的指標體系的研究成果，根據(jù)水電EPC總承包商所面臨成本風(fēng)險的特點，通過多種識別方法對風(fēng)險進行識別、整理和歸納，建立了水電EPC工程項目成本風(fēng)險清單。
　　其次，運用系統(tǒng)工程中的鄰接矩陣、可

3、達矩陣及解釋結(jié)構(gòu)模型（ISM）的方法對成本風(fēng)險源系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)分析，建立成本風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)體系。水電EPC工程項目成本風(fēng)險因素劃分四個層次從上到下依次為：第一層次：價格上漲、設(shè)計理念和設(shè)計方法、合同完備性；第二層次：貨幣相關(guān)政策變化、利率上漲、設(shè)計方案的技術(shù)要求及深化度要求、施工方案與技術(shù)措施、地質(zhì)條件、水文氣象、各方責(zé)權(quán)利劃分；第三層次：施工進度、質(zhì)量、安全計劃及保證措施、采購計劃及保證措施、設(shè)計圖紙中結(jié)構(gòu)、布局、功能；第四層次：業(yè)主支付