國際電站EPC項目成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,越來越多的中國工程企業(yè)參與到日趨激烈的國際市場競爭中。近年來,在國際工程項目中電站工程建設(shè)的數(shù)量越來越多,這些項目通常采用國際招標(biāo)的形式,通過EPC總承包模式完成建造過程。由于這類合同一般金額較大,工期較長,項目執(zhí)行過程中不可控因素較多,因此項目成本控制難度較大。在此背景下,工程公司為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,紛紛引進(jìn)和吸收先進(jìn)的項目成本管理理論和方法。對于EPC工程總承包項目管理來說,成本控制也成為其管理的重要手段和核心

2、職能,甚至對總承包商工程公司的生存與發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
　　 本文以某公司國際電站EPC工程總承包項目管理的實際案例為背景,運用現(xiàn)代的項目成本管理理念、方法和研究工具,對國際電站EPC項目成本管理進(jìn)行了分析與研究,確定了國際電站EPC項目成本管理的有效手段和方法,建立了與國際電站EPC項目相適應(yīng)的項目工作分解結(jié)構(gòu)矩陣,為我國企業(yè)在海外EPC項目中成本管理方面探索新的方法和途徑,不斷提高電站EPC項目成本控制水平,提高企業(yè)的市

3、場競爭力,促進(jìn)承包商企業(yè)的發(fā)展。
　　 成本管理貫穿于國際電站EPC項目管理的全過程,它是一個系統(tǒng)性的工作,與工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源等各方面的工作無不息息相關(guān)。成本管理的重點在于成本的預(yù)測、成本的決策、成本的計劃、成本的控制、成本的核算、成本的分析和成本的考核。而且成本的管理是國際電站EPC項目管理的核心內(nèi)容。希望通過本文的研究,可以幫助承包商企業(yè)探索一套切實可行的適合國際電站EPC項目的成本管理的方法和模式,通過成本