基于移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的比較研究——以App Store和移動MM模式為例.pdf

1、當今，全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，移動互聯(lián)網(wǎng)在各個國家扮演的角色越來越重要。移動互聯(lián)網(wǎng)領域集中了全球頂尖的移動網(wǎng)絡運營商、互聯(lián)網(wǎng)運營企業(yè)、終端制造商、內(nèi)容及應用軟件開發(fā)商，形成了一個全球性競爭與合作的復雜生態(tài)系統(tǒng)。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上相關(guān)企業(yè)，都在思考現(xiàn)有商業(yè)模式的不足，為商業(yè)模式的創(chuàng)新做準備。蘋果應用商店自2008年7月正式上線以來，其獨特的AppStore模式為應用程序開發(fā)者提供了一個開放的平臺，開發(fā)者上傳應用產(chǎn)品，蘋果與開發(fā)者就應用銷

2、售收入進行分成。這種模式不僅滿足了用戶對終端應用內(nèi)容的多樣化和個性化需求，而且成為微軟、谷歌、三星及中國移動等產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)爭相模仿的商業(yè)模式。
　　應用商店模式是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的成功商業(yè)模式，通過研究目前全球應用商店市場規(guī)模和軟件規(guī)模，運用文獻綜述法和案例比較法，選擇其中最具代表性的不同主導者參與的應用商店模式——AppStore和移動MM(Mobilemarket)作為比較研究的對象，從主導者參與者動機、鎖定策略、應用平臺支持的

3、軟件類型進行比較研究，得出兩種模式的優(yōu)劣勢。由此提出基于移動互聯(lián)網(wǎng)的移動MM模式的創(chuàng)新方向。本文只是選擇基于移動互聯(lián)網(wǎng)的眾多商業(yè)模式中的一種成功模式作為研究主體，針對其中兩種模式進行比較研究，涉及的兩種商業(yè)模式僅僅是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈上應用平臺的不同提供者，不能完整的反映移動互聯(lián)網(wǎng)其他典型商業(yè)模式的優(yōu)點。其次是在比較研究中，僅從平臺主導者的角度對兩種模式的主導者動機、鎖定策略和應用平臺運行的操作系統(tǒng)等方面進行了比較，沒有從移動互聯(lián)網(wǎng)的