平衡計(jì)分卡在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用研究——以S公司的三項(xiàng)制度改革為例.pdf

1、自國(guó)務(wù)院頒布《國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)人事分配制度改革實(shí)施辦法》以來(lái)，勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革就逐步在國(guó)有企業(yè)推行，深圳國(guó)有企業(yè)自2006年已經(jīng)開(kāi)始了“三改”，其中績(jī)效考核體系的改革又是三項(xiàng)制度改革中很重要的一部分。本文以某市屬國(guó)有企業(yè)為例，廣泛采用了資料收集分析(采用訪談?wù){(diào)查法和二手資料)、個(gè)案研究等研究方法、跨學(xué)科的研究視野，如應(yīng)用公共管理學(xué)、工商管理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)理論來(lái)研究，以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ)，分析基于平衡計(jì)分卡在企業(yè)中的應(yīng)用效果。通過(guò)

2、以具體某國(guó)有企業(yè)為切入點(diǎn)，明確三項(xiàng)制度改革的目的和績(jī)效考核改革的具體目標(biāo)，對(duì)比了該國(guó)有企業(yè)原有的績(jī)效管理情況，對(duì)該國(guó)有企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的績(jī)效體系進(jìn)行可行性分析，然后通過(guò)在經(jīng)營(yíng)管理方面、基礎(chǔ)管理方面、員工管理方面等多個(gè)角度上進(jìn)行實(shí)施后的成效評(píng)估，找出存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)的建議。通過(guò)這一系列的研究分析，我們得出平衡計(jì)分卡體系亦適用于國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，實(shí)行了基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系后，公司的營(yíng)業(yè)收入有所增加，利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)，