KD公司的戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著 KD公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部因素不斷改變，現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃已不符合公司發(fā)展現(xiàn)狀，因此需根據(jù)當(dāng)前環(huán)境在現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行修訂和調(diào)整，從而保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性。
　　本文首先介紹了KD公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對其所處的外部環(huán)境進行PEST分析，并從技術(shù)資源、人力資源、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和盈利能力這四個方面深入分析其內(nèi)部環(huán)境。同時運用波特五力模型分析、SWOT分析和波士頓矩陣法，歸納出KD公司的戰(zhàn)略備選方案，指出現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃不符合實際發(fā)展情況，

2、需進行相應(yīng)調(diào)整。然后制定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，計劃在未來五年內(nèi)實現(xiàn)凈利潤250億元。為生物質(zhì)發(fā)電、非糧生物質(zhì)制油、EPC總包和電力環(huán)保業(yè)務(wù)選擇了不同的戰(zhàn)略態(tài)勢，分別是微增長戰(zhàn)略、向前一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。通過繪制KD公司的戰(zhàn)略地圖，明確了公司發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想，提出戰(zhàn)略重點，并對管理戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、人才領(lǐng)先戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略這五大職能戰(zhàn)略進行詳細(xì)闡述。最后分別為各業(yè)務(wù)配以相應(yīng)的戰(zhàn)略實施保障措施方案，設(shè)計出