基于精益思想的海上采油平臺生產(chǎn)過程質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著我國海洋石油開采事業(yè)的飛速發(fā)展，海洋開采石油產(chǎn)量正在逐年提高，但目前海上采油平臺普遍存在粗放式管理，油田運(yùn)營成本逐年上升，生產(chǎn)設(shè)備隨油田開發(fā)時間日益老化、員工更替過快、梯隊建設(shè)無法有效實施、油氣產(chǎn)量生產(chǎn)任務(wù)艱巨、國家對海上石油開采作業(yè)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求逐步提高等問題與壓力。如何降低海上采油平臺運(yùn)營成本，提高油田生產(chǎn)效率，是海上采油平臺目前迫切解決的問題。精益生產(chǎn)作為現(xiàn)今世界范圍內(nèi)最為先進(jìn)性的管理理論和模式，在全球范圍內(nèi)已被廣泛成功應(yīng)用

2、，取得了驚人的經(jīng)濟(jì)成效和行業(yè)認(rèn)同，精益生產(chǎn)的核心理念是消除一切無意義的勞動和不必要的浪費，將精益生產(chǎn)思想引入海上采油平臺日常生產(chǎn)管理，利用精益生產(chǎn)方式和工具對海上采油平臺工藝流程、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等進(jìn)行改善，實現(xiàn)降本增效。
　　論文嘗試運(yùn)用精益生產(chǎn)相關(guān)理論及方法，對目標(biāo)海上采油平臺生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，并結(jié)合海上采油平臺流程型生產(chǎn)的特點，論證分析海上采油平臺實施精益生產(chǎn)管理的必要性和可行性，并規(guī)劃、制定針對海上采油平臺的流程型