武漢石化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理改進(jìn)研究.pdf

1、武漢石化是一家中石化集團(tuán)公司下屬的大型石油化工企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，提高生產(chǎn)過程質(zhì)量管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，2000年以來，武漢石化在全廠各生產(chǎn)裝置投用了DCS系統(tǒng)，給企業(yè)的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作帶來了一些新的問題。本文正是基于其面臨的新問題，進(jìn)行武漢石化DCS系統(tǒng)下的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理改進(jìn)研究。 本文首先運(yùn)用定量分析、調(diào)查研究等方法，以系統(tǒng)工程和過程管理的思想，對(duì)武漢石化運(yùn)行DCS系統(tǒng)后在生產(chǎn)過程質(zhì)量管理中存在的主要問題

2、進(jìn)行了分析，指出其生產(chǎn)過程質(zhì)量管理存在如下主要問題：HSE管理體系和質(zhì)量管理體系融合性欠佳、生產(chǎn)過程質(zhì)量改進(jìn)成效欠佳、質(zhì)量效益不佳以及環(huán)境保護(hù)缺乏成效。其次，進(jìn)一步分析了造成這些問題的主要原因，包括：質(zhì)量管理思維僵化未能整合現(xiàn)行各項(xiàng)管理體系、產(chǎn)品技術(shù)性能改進(jìn)手段落后、缺乏對(duì)可提高質(zhì)量效益的科學(xué)方法的運(yùn)用以及現(xiàn)行質(zhì)量管理體系不重視環(huán)保工作。最后，在深入分析問題原因的基礎(chǔ)上，以全面質(zhì)量管理思想為主線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、六西格瑪管理、質(zhì)量生態(tài)

3、學(xué)等先進(jìn)的質(zhì)量管理理論以及信息管理學(xué)的基本知識(shí)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，對(duì)武漢石化投用DCS系統(tǒng)后的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理改進(jìn)進(jìn)行了研究，從兩個(gè)大的層面提出了主要的改進(jìn)對(duì)策：第一個(gè)對(duì)策層面，完善全面質(zhì)量管理，其具體措施包括提高員工素質(zhì)、建立與實(shí)施QHSE體系、改進(jìn)生產(chǎn)過程質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性。第二個(gè)對(duì)策層面，根據(jù)全面質(zhì)量管理對(duì)環(huán)境質(zhì)量的重視不足，在完善全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出對(duì)武漢石化實(shí)施生態(tài)質(zhì)量管理，并就如何實(shí)施生態(tài)質(zhì)量管理進(jìn)行了初步探討