T公司生產(chǎn)過程質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)不光要面對國內(nèi)同類企業(yè)的競爭,還要面對世界經(jīng)濟(jì)造成的影響。現(xiàn)今,企業(yè)已從勞動(dòng)密集型企業(yè)向運(yùn)用先進(jìn)管理方法的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。質(zhì)量則成為現(xiàn)代化企業(yè)競爭的核心,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量,這也成為了大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)思考的問題。
　　本文首先對質(zhì)量管理的理論做了文獻(xiàn)研究,對質(zhì)量管理的各方面進(jìn)行了詳細(xì)的敘述,包括質(zhì)量文化,基本原則,管理體系,完成質(zhì)量管理的基本工作。然后對企業(yè)自身的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析,闡述了沒有充分運(yùn)用質(zhì)量

2、管理對企業(yè)的弊端。通過運(yùn)用帕累托圖、趨勢圖等科學(xué)工具方法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對企業(yè)原材料,生產(chǎn)過程,成品的質(zhì)量分析,找出了影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問題,包括來料廢品,組織架構(gòu),人員思想等因素,最后結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,重新劃分組織架構(gòu),解決公司遇到人員,生產(chǎn)等問題,構(gòu)建一個(gè)新的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu),進(jìn)而組成一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),并希望以此形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理體系,使企業(yè)具有濃厚的質(zhì)量文化氛圍,做到人人都具有以質(zhì)量為核心的理念,并在各個(gè)環(huán)節(jié),如生產(chǎn),經(jīng)