中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時期實(shí)施長期激勵計(jì)劃的探析.pdf

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有周期規(guī)律，加上中國企業(yè)參與全球化程度的加深，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)低迷時，中國企業(yè)不可能獨(dú)善其身，在上一輪2008年前后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，中國企業(yè)就受到了沖擊；2011年復(fù)蘇又變得困難，各大經(jīng)濟(jì)體集體低迷。在經(jīng)濟(jì)低迷時期，企業(yè)既面臨現(xiàn)金流和成本壓力又要對管理者和員工進(jìn)行激勵，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和組織目標(biāo)。
　　長期激勵是經(jīng)濟(jì)低迷時期有效的管理工具之一，能使各方利益趨于一致并幫助企業(yè)渡過難關(guān)，已被國外企業(yè)長期使用并不斷完善。由于中國

2、企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的特殊性，長期激勵機(jī)制在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用還是一個相對較新的課題，但同時也是可以預(yù)見的必然趨勢。中國企業(yè)應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建適合自身實(shí)際的長期激勵制度，做到未雨綢繆，以便在遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時能有效應(yīng)對。
　　本文運(yùn)用人力資源理論、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)等知識，集合眾多數(shù)據(jù)圖表和案例，用九個章節(jié)，從長期激勵文獻(xiàn)和理論闡述、國內(nèi)外現(xiàn)狀對比、長期激勵的設(shè)計(jì)、長期激勵模型的構(gòu)建到對長期激勵控制等內(nèi)容，從國內(nèi)企業(yè)實(shí)際出發(fā)初步探討

3、了中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷時期實(shí)施長期激勵的必要性和具體措施。
　　本文的創(chuàng)新之處在于：將長期激勵對象的研究從管理層擴(kuò)大到普通員工并將某些激勵工具同社會保障結(jié)合起來分析；將長期激勵工具的研究從顯性工具擴(kuò)大到隱性工具；研究中既涉及了國有企業(yè)和非國有企業(yè)，又涉及了國有企業(yè)中的上市和非上市公司；由于中國企業(yè)的特點(diǎn)，本文重視對長期激勵計(jì)劃控制的研究，特別是針對更具特殊性的國有企業(yè)。
　　筆者在論述本文的過程中，共使用了十四幅圖以及八張表格