基于B-S的銀行績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、在商業(yè)銀行競爭日趨激烈的今天，銀行的生存和發(fā)展面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，為了在激烈的競爭中勝出，商業(yè)銀行都格外注重對績效的管理，希望通過績效考核，能夠持續(xù)改進(jìn)銀行各個(gè)層面的績效水平，引導(dǎo)銀行提高核心競爭力，不斷超越競爭對手，推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在信息時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)融入了銀行經(jīng)營管理的各個(gè)層面，很難依靠傳統(tǒng)方法對績效進(jìn)行管理，為滿足對經(jīng)營狀況的靈活性、細(xì)致程度和效率的需要，商業(yè)銀行迫切需要建立一套績效考核系統(tǒng)以提升績效管理水平和經(jīng)

2、營業(yè)績。
　　本文研究基于某商業(yè)銀行的績效考核系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。在需求分析工作中，本文分析了三個(gè)方面的工作，第一方面是結(jié)合行內(nèi)的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，進(jìn)行了適用于行內(nèi)的考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工作，詳細(xì)分析了考核指標(biāo)的業(yè)務(wù)說明、計(jì)算規(guī)則等信息。通過考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，形成了業(yè)務(wù)覆蓋面廣、指標(biāo)數(shù)量龐大的考核指標(biāo)庫;第二方面是在充分調(diào)研及分析行內(nèi)現(xiàn)行的各類考核方案弊端的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了靈活、可擴(kuò)展的考核方案業(yè)務(wù)

3、功能;第三方面是通過與各使用單位客戶的訪談、分析銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)問題和難點(diǎn)，總結(jié)并整理出系統(tǒng)的功能性需求和非功能性需求。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作中，本文分析了系統(tǒng)邏輯架構(gòu)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟约爸饕诵哪K的功能設(shè)計(jì)，對主要核心模塊進(jìn)行了輸入輸出數(shù)據(jù)分析、頁面功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工作流程等詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作。通過本文的分析與設(shè)計(jì)工作，績效考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建全行統(tǒng)一的績效考核平臺(tái)的目標(biāo)，適用于員工考核和機(jī)構(gòu)考核。通過系統(tǒng)可以構(gòu)建面向不同考核對象、不同機(jī)