自我管理型團(tuán)隊(duì)在金倫公司的應(yīng)用方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程不斷加速以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,市場環(huán)境變化迅速,客戶個性化需求和服務(wù)時效性要求更高,企業(yè)必須適應(yīng)這種快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境才能在競爭中取得優(yōu)勢。其中自主管理、高效運(yùn)行、快速反應(yīng)的自我管理團(tuán)隊(duì)得到越來越多的推廣與應(yīng)用。如何有效實(shí)施自我管理團(tuán)隊(duì),具有很大的研究價(jià)值。
　　 本文以在為大型紙廠配套的衛(wèi)星工廠金倫公司實(shí)施自我管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),首先闡述了相關(guān)的理論,然后對金倫公司的行業(yè)背景、市場競爭和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,闡

2、述實(shí)施自我管理團(tuán)隊(duì)的必要性和可行性;根據(jù)建立自我管理團(tuán)隊(duì)的要素,給出金倫自我管理團(tuán)隊(duì)定義,提出團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé),制定激勵制度,明確授權(quán)、決策、沖突管理和溝通等方式,制定培訓(xùn)計(jì)劃,從團(tuán)隊(duì)架構(gòu)建立、運(yùn)行機(jī)制建立、激勵機(jī)制建立和培訓(xùn)機(jī)制等幾方面進(jìn)行實(shí)施方案設(shè)計(jì);最后,綜合實(shí)施基礎(chǔ)、實(shí)施步驟、長效保障和持續(xù)改進(jìn)等方面提出實(shí)施自我管理團(tuán)隊(duì)的辦法,分析實(shí)施過程中可能存在的障礙并給出解決辦法,提出連續(xù)過渡模型及階段評定方法,明確實(shí)施后的預(yù)期效果。