中煤三建項目經(jīng)理管理現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，如何迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇成為了企業(yè)首要關注和解決的戰(zhàn)略性課題，解決這一問題首先要確立企業(yè)的核心競爭力是什么，確立了企業(yè)的核心競爭力，就找到了解決這一重大課題的途徑?，F(xiàn)代管理理論和人力資源理論均把核心競爭力指向了人力資源，一個企業(yè)最為核心的資本是人，人是掌握技術、知識、管理等的主體。對于建筑施工企業(yè)而言，項目經(jīng)理則是人力資源中的核心，如何鍛造一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊事關企業(yè)的發(fā)展前途

2、。
　　 目前國內大多數(shù)建筑施工企業(yè)對項目經(jīng)理的選聘、任用、培訓、績效管理等缺乏科學的管理理念和先進的管理手段。建筑施工企業(yè)大多數(shù)是原有大中型國有企業(yè)改制而來，在項目經(jīng)理管理方面，一定程度上適應了市場經(jīng)濟的需求，但同時也依然殘存著舊有體制的不合理現(xiàn)象。項目經(jīng)理管理的觀念和手段滯后于社會和市場的需求，尤其是在基礎建設行業(yè)日益飽和的情況下，更應該時刻更新管理理念和管理手段，以適應市場化需求，增強企業(yè)的核心競爭力。
　　 同時

3、，本文以中煤三建作為案例，針對中煤三建在項目經(jīng)理管理中的現(xiàn)狀給出了相應的解決對策。本文在總結現(xiàn)有理論的基礎上，結合項目經(jīng)理管理的實踐經(jīng)驗，運用系統(tǒng)的、動態(tài)的觀點來對項目經(jīng)理管理的相關理論和現(xiàn)實問題進行了討論和研究。項目經(jīng)理管理所涉及的內容是多方面的，但無論是那個方面，都應當置于一個系統(tǒng)之內，以動態(tài)的眼光來考察問題。本文從中煤三建在項目經(jīng)理管理中的動靜態(tài)分析入手，然后給予了相應的對策。以上是貫穿于本文的主線，正是基于這一思路，展開了本文的