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1、我國建筑業(yè)正面臨著加入WTO之后的全球化挑戰(zhàn),建筑企業(yè)逐步推行項目法施工和項目經(jīng)理責(zé)任制,以適應(yīng)建筑市場競爭的需要,并與國際接軌,參與國際競爭。推行項目法施工,必須實行項目經(jīng)理負責(zé)制,因此項目經(jīng)理是項目經(jīng)營生產(chǎn)的主要組織者,是企業(yè)管理鏈條中的中堅力量。他是企業(yè)法定代表人在工程項目中的代理人,受法定代表人的委托對工程全過程、全方位負責(zé),即對企業(yè)法定代表人、對施工項目負責(zé),他是項目實施最高責(zé)任者和組織者。項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工
2、程項目上的代表人,也是履行《建設(shè)工程施工合同》的責(zé)任人,成為企業(yè)實施管理的重要支撐點。 因此,項目經(jīng)理的自身素質(zhì)對企業(yè)的管理至關(guān)重要。多年來我國施工企業(yè)的職工素質(zhì)都比較偏低,尤其是任用的項目經(jīng)理。雖然有相當一部分通過實踐鍛煉,政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,管理能力不斷增強,適應(yīng)了項目經(jīng)理這一職位的要求。但還有一部分的綜合素質(zhì)達不到要求。有的技術(shù)過硬,卻不懂管理;有的精于管理,技術(shù)卻一竅不通:有的市場意識不強,缺乏與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的
3、管理手段:有的作風(fēng)專斷,方法簡單,管理不到位,項目管理績效差。這些情況已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代大型工程項目施工管理的需要,更不能適應(yīng)建筑領(lǐng)域改革創(chuàng)新的需要。在當今市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)必須要重視項目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。 應(yīng)用項目管理與項目經(jīng)理的有關(guān)理論,結(jié)合案例對項目管理中項目經(jīng)理于溝通管理進行探析,對項目成功與失敗的原因作以研究與探討,從而闡述項目經(jīng)理對項目成功與失敗的關(guān)鍵作用。提出對項目經(jīng)理如何提高自身素質(zhì)及項目管理水
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