項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理與溝通管理的探析.pdf

1、我國(guó)建筑業(yè)正面臨著加入WTO之后的全球化挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)逐步推行項(xiàng)目法施工和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，并與國(guó)際接軌，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。推行項(xiàng)目法施工，必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的主要組織者，是企業(yè)管理鏈條中的中堅(jiān)力量。他是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目中的代理人，受法定代表人的委托對(duì)工程全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，即對(duì)企業(yè)法定代表人、對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，他是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工

2、程項(xiàng)目上的代表人，也是履行《建設(shè)工程施工合同》的責(zé)任人，成為企業(yè)實(shí)施管理的重要支撐點(diǎn)。 因此，項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)對(duì)企業(yè)的管理至關(guān)重要。多年來(lái)我國(guó)施工企業(yè)的職工素質(zhì)都比較偏低，尤其是任用的項(xiàng)目經(jīng)理。雖然有相當(dāng)一部分通過(guò)實(shí)踐鍛煉，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，管理能力不斷增強(qiáng)，適應(yīng)了項(xiàng)目經(jīng)理這一職位的要求。但還有一部分的綜合素質(zhì)達(dá)不到要求。有的技術(shù)過(guò)硬，卻不懂管理；有的精于管理，技術(shù)卻一竅不通：有的市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的

3、管理手段：有的作風(fēng)專斷，方法簡(jiǎn)單，管理不到位，項(xiàng)目管理績(jī)效差。這些情況已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目施工管理的需要，更不能適應(yīng)建筑領(lǐng)域改革創(chuàng)新的需要。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)必須要重視項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。 應(yīng)用項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)理論，結(jié)合案例對(duì)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理于溝通管理進(jìn)行探析，對(duì)項(xiàng)目成功與失敗的原因作以研究與探討，從而闡述項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成功與失敗的關(guān)鍵作用。提出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自身素質(zhì)及項(xiàng)目管理水