國有企業(yè)集團母子公司管控模式研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟發(fā)展到較高級階段，在市場競爭推動和企業(yè)內(nèi)部進化的聯(lián)合作用下，公司所形成母子公司為特點的高級企業(yè)組織形態(tài)--企業(yè)集團。國有企業(yè)集團的發(fā)展直接關(guān)系國家經(jīng)濟的發(fā)展速度，而國有企業(yè)集團的發(fā)展狀況在很大程度上取決于該企業(yè)集團母子公司之間的有效管控。
　　 我國企業(yè)集團，以國有企業(yè)集團為主，經(jīng)歷近三十年的發(fā)展，在資產(chǎn)、數(shù)量等方面已初具規(guī)模，并在社會經(jīng)濟建設(shè)中起重要作用。但我國企業(yè)集團，尤其是國有企業(yè)集團，在集團治理、母子公司管控

2、方面尚存在一定的問題。所以，本文選擇國有企業(yè)集團母子公司管控模式研究，具有一定的現(xiàn)實和理論意義。
　　 正文由八章組成，分為三部分。第一部分由第一章和第二章組成，指出本文選題意義之所在，通過對國內(nèi)外研究文獻的回顧和總結(jié)，闡明了研究目的、研究方法以及正文的結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)集團母子公司管控模式的概念、理論及手段予以闡述。第一章在指出本文研究意義及研究架構(gòu)外，系統(tǒng)性的回顧國內(nèi)外企業(yè)集團管控的研究現(xiàn)狀。第二章對國有企業(yè)集團、母子

3、公司界定及其關(guān)系予以論述，并對相關(guān)的產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、組織協(xié)調(diào)理論及集團治理理論予以闡述，從而對國有企業(yè)集團母子公司管控的手段和方式進行總結(jié)。
　　 第二部分為本文的核心部分，包括第三章、第四章、第五章、第六章和第七章。本部分主要在第一部分的基礎(chǔ)上，通過對國有企業(yè)集團管控模式的國際比較借鑒，構(gòu)建我國國有企業(yè)集團管控模式，進而建立相應(yīng)評價體系，在此基礎(chǔ)上，提出該管控模式的主要運行保障體系，并通過實例驗證。第三章分別對美國、德

4、國、新加坡的國有企業(yè)集團的一般治理結(jié)構(gòu)、管控模式予以論述，并以淡馬錫國有企業(yè)集團的實例予以分析。第四章在國有企業(yè)集團管控模式國際比較借鑒的基礎(chǔ)上，對我國國有企業(yè)集團管控構(gòu)建的原則予以界定，以此對企業(yè)集團管控模式深入分析，通過剖析構(gòu)建我國國有企業(yè)集團管控模式所需的要素及對各要素的影響因素，研究提出我國國有企業(yè)集團母子公司A型、V型、W型和H型管控模式，并對其在我國應(yīng)用情況予以闡述。第五章則在管控模式的論述基礎(chǔ)上，通過對國有企業(yè)集團管控的績