軍工企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式研究.pdf

1、軍工企業(yè)在全球國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占有舉足輕重的地位，是國(guó)家的特殊行業(yè)。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展和日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，軍工企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展已成必然趨勢(shì)。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的軍工企業(yè)集團(tuán)公司管控模式的確定，不僅要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的一般屬性，而且必須兼顧軍工企業(yè)的特殊性，既不能完全簡(jiǎn)單照搬一般民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代管控方案，也不能采用某一種固定模式對(duì)其進(jìn)行管控。所以，本文選擇軍工企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式這一研究課題，具有一定的現(xiàn)實(shí)和理論意義。

2、
　　本文首先分析了論文選題背景、研究的目的及意義，對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，介紹了本文的研究方法及思路結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式的概念、機(jī)制及手段予以闡述。其次，通過(guò)對(duì)美國(guó)、俄羅斯、西歐國(guó)家軍工企業(yè)集團(tuán)管控模式的國(guó)際比較借鑒的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)母子公司的管控模式—混合型母子公司管控模式。然后，選擇首航公司進(jìn)行實(shí)證研究，針對(duì)首航公司母子公司管控方面存在的主要問(wèn)題，制定并完善相關(guān)的管理控制配套措施，做到了對(duì)其