基于EVA與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的國有企業(yè)業(yè)績評價研究.pdf

1、伴隨著市場經(jīng)濟體制逐步在我國建立，我國對國有企業(yè)的改革也日益深化。在對國有資產(chǎn)的管理方面存在的弊端開始顯現(xiàn)出來。由于出資人對本組織的工作職能定位不準(zhǔn)，企業(yè)行使了出資人的部分職責(zé)，比如說企業(yè)決策不當(dāng)，出現(xiàn)很多盲目重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，許多的投資行為都是暫時的，為了使業(yè)績越做越大，投資了一些不該進行投資的項目，浪費了很多的社會資源，例如，人力、財力、物力。企業(yè)建立績效考核體系的目的之一是準(zhǔn)確地評價公司、部門和員工的價值創(chuàng)造，進行有效的激勵，從而促

2、進企業(yè)財富創(chuàng)造最大化。所以，企業(yè)在績效考核指標(biāo)的選擇上，應(yīng)該考慮在運用所選擇指標(biāo)對企業(yè)進行業(yè)績評價的時候，該指標(biāo)是否具有客觀性、精準(zhǔn)性、全面性和易于實施性。傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)多為會計指標(biāo)，如凈利潤(率)和投資回報率等，在準(zhǔn)確性和客觀性方面有所欠缺，主要原因是沒有考慮股東資本的成本，從而嚴(yán)重影響了公司價值的評價以及資源配置和決策的準(zhǔn)確性。EVA這一方法解決了這個問題，它較真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造，并且能夠協(xié)調(diào)股東和管理者的利益，使之趨于

3、一致?？紤]到EVA選取的指標(biāo)主要是財務(wù)領(lǐng)域中的指標(biāo)，本文將加入非財務(wù)指標(biāo)與其結(jié)合起來對企業(yè)的業(yè)績進行研究，并運用模糊層次分析法對兩者進行分析，從而驗證將兩者結(jié)合起來的可行性。
　　本文主要運用規(guī)范性研究和企業(yè)案例研究相結(jié)合的方法探究了對企業(yè)業(yè)績評價的模型的構(gòu)建，以及通過模糊層次分析法對所選的評價指標(biāo)進行分析，用以說明評價模型的可行性。首先引入本文的研究背景、意義以及相關(guān)理論等，之后總結(jié)出EVA企業(yè)價值評價所獨自具有的優(yōu)勢，然后介紹