代建工程項(xiàng)目組織管理研究.pdf

1、代建制是我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的有效改革，它的實(shí)施可以較好的解決政府投資建設(shè)項(xiàng)目在傳統(tǒng)模式中存在的投資、建設(shè)、使用三者不分而導(dǎo)致的弊端。從2004年開始，全國(guó)二十多個(gè)省市都逐步進(jìn)行了代建制的試點(diǎn)，各地也相繼出臺(tái)了有關(guān)代建制的規(guī)定和操作規(guī)程。在代建項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，代建公司如何從代建項(xiàng)目組織管理方面，提高工程項(xiàng)目管理水平，提高工程建設(shè)的效益，加快我國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)際化進(jìn)程，這是每個(gè)代建公司遇到的實(shí)際問(wèn)題。
　　 本文在系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)

2、外項(xiàng)目組織管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，首先闡述了代建項(xiàng)目組織管理的理論基礎(chǔ)，并對(duì)代建項(xiàng)目的組織與一般施工項(xiàng)目組織的作了比較分析。在此基礎(chǔ)上接合我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)代建項(xiàng)目組織管理中的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析并提出了具體對(duì)策。包括代建單位應(yīng)具備的條件，著重對(duì)代建項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和選拔、培養(yǎng)進(jìn)行了論述，明確了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程步驟。最后，結(jié)合北京DT醫(yī)院代建項(xiàng)目案例分析探討了代建項(xiàng)目組織管理過(guò)程。
　　 通過(guò)對(duì)代建項(xiàng)