代建工程項目組織管理研究.pdf

1、代建制是我國政府投資項目管理模式的有效改革，它的實施可以較好的解決政府投資建設(shè)項目在傳統(tǒng)模式中存在的投資、建設(shè)、使用三者不分而導(dǎo)致的弊端。從2004年開始，全國二十多個省市都逐步進(jìn)行了代建制的試點，各地也相繼出臺了有關(guān)代建制的規(guī)定和操作規(guī)程。在代建項目實施的過程中，代建公司如何從代建項目組織管理方面，提高工程項目管理水平，提高工程建設(shè)的效益，加快我國項目管理的國際化進(jìn)程，這是每個代建公司遇到的實際問題。
　　 本文在系統(tǒng)分析國內(nèi)

2、外項目組織管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，首先闡述了代建項目組織管理的理論基礎(chǔ)，并對代建項目的組織與一般施工項目組織的作了比較分析。在此基礎(chǔ)上接合我國政府投資建設(shè)項目的特點，對代建項目組織管理中的問題進(jìn)行詳細(xì)分析并提出了具體對策。包括代建單位應(yīng)具備的條件，著重對代建項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力、知識結(jié)構(gòu)和選拔、培養(yǎng)進(jìn)行了論述，明確了項目團(tuán)隊建設(shè)的過程步驟。最后，結(jié)合北京DT醫(yī)院代建項目案例分析探討了代建項目組織管理過程。
　　 通過對代建項