基于內(nèi)部控制有效性的我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)金融全球化不斷深入且科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)管理者們更加深刻地認(rèn)識(shí)到依靠企業(yè)自身內(nèi)部擴(kuò)張發(fā)展到一定程度后，就必需要借助于某種程度的并購(gòu)來優(yōu)化其資源配置的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)增加全球競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效方式，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的一種必然選擇。然而，我國(guó)的許多企業(yè)并購(gòu)并未達(dá)到理想的預(yù)期目標(biāo)，甚至于有些并購(gòu)行為給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)困難。那么我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效究竟如何？并購(gòu)活動(dòng)是否真的可以提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效

2、率？為了解決這些問題，本文對(duì)我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行了研究。
　　本文的研究出發(fā)點(diǎn)不同于以往的學(xué)者，主要從并購(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性影響的角度出發(fā)，對(duì)我國(guó)上市公司的并購(gòu)績(jī)效展開研究。主要原因是有效的內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)提高其經(jīng)營(yíng)管理效率，增加企業(yè)價(jià)值，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。同時(shí)有效的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響已經(jīng)得到我國(guó)越來越多公司的重視，內(nèi)部控制有效性的好壞已成為用于衡量企業(yè)價(jià)值的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文選取滬、深兩市2008年

3、發(fā)生企業(yè)并購(gòu)的主板A股上市公司98起并購(gòu)事件作為研究樣本，包括作為并購(gòu)公司的67起并購(gòu)事件和作為目標(biāo)公司的31起并購(gòu)事件。圍繞“基于內(nèi)部控制有效性的我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效研究”這一選題目標(biāo)，確定了內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督5個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及25個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。然后，對(duì)所確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)各評(píng)價(jià)指標(biāo)有效性的優(yōu)良程度進(jìn)行賦值并評(píng)分，同時(shí)，采用熵權(quán)法確定各級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，并