A設計院項目導向型組織結構構建與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當前我國工程設計行業(yè)的市場競爭異常激烈，再加上全球經濟危機的影響，使得我國許多設計院面臨了經營的困境。受傳統(tǒng)計劃經濟的影響，我國設計院普遍存在管理方式落后的問題，嚴重制約了設計院的發(fā)展。本文主要從組織模式的角度，分析了我國設計院組織管理模式存在的問題，并探討了項目導向型組織模式在設計院中的應用。
　　 本研究主要內容包括：第一部分介紹了課題研究的大背景，并指出課題研究的意義，即通過在設計院中設計和建立項目導向型組織來改善其管理和

2、經營現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競爭力。第二部分對理論基礎進行了介紹，主要包括項目管理理論、組織管理理論和項目導向型組織理論，這些為課題的研究提供了理論支撐。第三部分首先介紹了A設計院組織結構模式的歷史變化，并分析了其項目運行方式及項目管理現(xiàn)狀，對原有的組織結構問題進行了剖析，并提出了引入項目導向型組織結構的必要性和意義，這也是后面的項目導向型組織結構研究的必要性。第四部分提出了設計院中項目導向型組織結構的一個構思，包括其建設方式和實現(xiàn)途徑，給出

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