基于項目的管理——上海電力設(shè)計院的項目管理方案設(shè)計與實(shí)施.pdf

1、本文首先從項目管理的原理出發(fā)，對電力勘察設(shè)計單位實(shí)行現(xiàn)代項目管理的必要性及設(shè)計項目管理的一般特點(diǎn)做了闡述，并根據(jù)作者對文獻(xiàn)資料的收集、同行業(yè)交流以及對本企業(yè)的觀察，指出如上海電力設(shè)計院之類長期受計劃體制模式影響的中小型電力勘察設(shè)計單位存在著項目管理流于形式、項目管理體系不完善、項目管理技術(shù)落后、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理等與現(xiàn)代項目管理要求之間的不相適應(yīng)處。 之后本文以上海電力設(shè)計院為例，在對其進(jìn)行市場環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、設(shè)計產(chǎn)品特

2、征及設(shè)計生產(chǎn)過程等項目管理環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，針對上海電力設(shè)計院生產(chǎn)組織模式、項目信息交流、項目控制過程中存在的問題，提出了改善項目管理的主要方法：確立項目管理的中遠(yuǎn)期目標(biāo)、實(shí)行矩陣式項目管理組織模式、建立項目管理規(guī)章制度、完善本企業(yè)的工序資源消耗定額體系、設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)等，并介紹了上海電力設(shè)計院在這些方面的實(shí)踐概況。 本文還闡述了包括上海電力設(shè)計院各級項目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限在內(nèi)，從設(shè)計項目前階段開始直至設(shè)計項目結(jié)項為止的

3、項目管理過程詳細(xì)方案；結(jié)合項目管理理論中關(guān)鍵路徑法、掙值原理等項目控制核心技術(shù)探討在上海電力設(shè)計院實(shí)行科學(xué)、高效的項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本控制的各種方案；詳細(xì)介紹了上海電力設(shè)計院目前實(shí)施的項目負(fù)責(zé)人績效考核方案，其中包括績效考核的組織工作、依據(jù)平衡記分原則針對項目總體情況以及項目負(fù)責(zé)人分別制定的績效考核模式以及績效考核的實(shí)際結(jié)果和取得的經(jīng)驗。 最后本文結(jié)合上海電力設(shè)計院項目管理實(shí)行的情況，集中探討了實(shí)行項目管理制后在設(shè)計單位