項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)院、所中的應(yīng)用與研究.pdf

1、本文從項(xiàng)目管理的概念出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系框架及項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了描述，為進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理研究奠定了基礎(chǔ)，提出了在設(shè)計(jì)中實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性。隨后，就設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)及問(wèn)題，從項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域全面地、有所側(cè)重地對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入研究。 首先，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的環(huán)境進(jìn)行了具體的探討，提出了適合于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。為使設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)參與方提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶(hù)委托的任務(wù)，本文分析了設(shè)計(jì)項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)、過(guò)

2、程及工作重點(diǎn)，進(jìn)而提出了設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能和職責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了描述，并強(qiáng)調(diào)了溝通管理的重要性。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目在制定了明確、合理的目標(biāo)后，構(gòu)建了基本的WBS，通過(guò)對(duì)活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系的分析及歷時(shí)估計(jì)和對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所需要的資源種類(lèi)和數(shù)量的分析，進(jìn)行了設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)成本管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理內(nèi)容的研究，就如何應(yīng)用上述設(shè)計(jì)管理方法進(jìn)行了舉例分析，提出了設(shè)計(jì)項(xiàng)目混合式組織結(jié)構(gòu)，避免了單純“專(zhuān)業(yè)室”和“綜合室”在管理