通信設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理機(jī)制研究與應(yīng)用.pdf

1、作為多專業(yè)融合并以工程查勘設(shè)計(jì)為主的通信設(shè)計(jì)院在面向大生產(chǎn)、大發(fā)展環(huán)境下，存在內(nèi)部管理、流程監(jiān)控、協(xié)同配合等多方面的薄弱環(huán)節(jié)，需要引入相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程提高各環(huán)節(jié)的運(yùn)作流程，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)用戶利益最大化。
　　本文主要研究的內(nèi)容是在通信設(shè)計(jì)院項(xiàng)目開展的前提下，分析并總結(jié)出適合其推廣并應(yīng)用的項(xiàng)目管理流程，能夠盡可能高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，從運(yùn)作中改善管理人員的效率，提高客戶滿意度。
　　文章首先簡(jiǎn)單介紹了通

2、信設(shè)計(jì)行業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了施行項(xiàng)目管理的必要性，其次介紹了項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)，并結(jié)合通信行業(yè)特點(diǎn)重點(diǎn)論述與之有關(guān)的方法論。文中分析了通信企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的存在的問題，預(yù)見了企業(yè)推行項(xiàng)目管理過程中得困難與阻力，同時(shí)分析了通信企業(yè)的項(xiàng)目特性，進(jìn)一步引出企業(yè)推行項(xiàng)目管理的迫切性。文章重點(diǎn)根據(jù)通信設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，詳細(xì)分析了設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)特性以及與業(yè)務(wù)發(fā)展息息相關(guān)的重要干系人，同時(shí)給出了適合設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)特性發(fā)展要求的企業(yè)

3、組織模式模型。再次，文章以移動(dòng)設(shè)計(jì)院為模型，詳盡分析了移動(dòng)設(shè)計(jì)院的企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，依據(jù)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)給出了移動(dòng)設(shè)計(jì)院推行項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，并著重論述了移動(dòng)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系的建立，重點(diǎn)討論了移動(dòng)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目結(jié)構(gòu)WBS分解及專業(yè)（超）矩陣結(jié)構(gòu)的模型，并詳細(xì)闡述了移動(dòng)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的流程、推行項(xiàng)目管理必須的人力資源建設(shè)下的人才庫建立、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)的必要性，以及相關(guān)制度建設(shè)的重要性。最后文章對(duì)企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理從三個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)估