SMY設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、本文主要圍繞SMY設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目導(dǎo)向型組織建立的背景和意義、建立的依據(jù)、組織建設(shè)及實(shí)現(xiàn)方式這三個(gè)方面展開(kāi)的。首先從SMY設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目導(dǎo)向型組織建設(shè)的要求與現(xiàn)有組織的沖突引出所要研究的項(xiàng)目導(dǎo)向型的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題，分析SMY設(shè)計(jì)研究院現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及成因，得出該企業(yè)建立項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的必要性。
　　其次本文從組織建設(shè)及組織實(shí)現(xiàn)兩方面，介紹本文研究主體—SMY設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)，采用目標(biāo)一致、統(tǒng)一指揮及責(zé)權(quán)對(duì)等的三條原

2、則，從管理專(zhuān)業(yè)化的角度對(duì)組織結(jié)構(gòu)功能進(jìn)行重新梳理、定位，以項(xiàng)目管理為核心，從有利于資源配置、提高產(chǎn)能的角度為SMY設(shè)計(jì)研究院建立了項(xiàng)目導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu);并建立以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目導(dǎo)向型的工作流程。本文所研究的項(xiàng)目導(dǎo)向型組織是針對(duì)SMY設(shè)計(jì)研究院組織現(xiàn)狀，采用項(xiàng)目管理下的專(zhuān)業(yè)所模式，它以矩陣式結(jié)構(gòu)來(lái)組織完成項(xiàng)目。
　　項(xiàng)目導(dǎo)向型的專(zhuān)業(yè)部門(mén)與職能部門(mén)是它的穩(wěn)定部門(mén)，項(xiàng)目部是它的臨時(shí)部門(mén)。用項(xiàng)目管理將兩類(lèi)關(guān)鍵部門(mén)—專(zhuān)業(yè)部門(mén)與職能部門(mén)聯(lián)系

3、起來(lái)，要求我們必須結(jié)合SMY設(shè)計(jì)研究院實(shí)際情況，合理界定各主要部門(mén)與關(guān)鍵崗位的職責(zé)，尤其要通過(guò)PMO的設(shè)置及職責(zé)的合理界定解決矩陣式結(jié)構(gòu)最易出現(xiàn)的項(xiàng)目成員多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。要使項(xiàng)目導(dǎo)向型的組織有效運(yùn)行并平衡各利益相關(guān)者需求，還需要建立與之相配套的運(yùn)行機(jī)制，關(guān)鍵是工作流程的改進(jìn)與人力資源的保障。工作流程的改進(jìn)不僅要求我們加強(qiáng)項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量、成本三大控制環(huán)節(jié)的力度，還要求我們及時(shí)總結(jié)反饋，提高組織技術(shù)與管理水平，做好客戶(hù)的服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)