中國(guó)企業(yè)跨文化管理問(wèn)題研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化已成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源，通過(guò)兼并、重組、收購(gòu)等各種形式的合作經(jīng)營(yíng)行為，將其自身所擁有的資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)與東道國(guó)的資源、市場(chǎng)、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的商品、資本、技術(shù)跨越國(guó)界的同時(shí)，也跨越了文化。文化差異使企業(yè)面臨來(lái)自不同文化體系及文化的摩擦與碰撞，企業(yè)不得不采取有效的管理手段，在充分發(fā)揮跨文化優(yōu)勢(shì)的同時(shí)將文化沖突降到最低程度，跨文化管理籍

2、此而生。 經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮并不會(huì)導(dǎo)致完全同質(zhì)的文化全球化，而是會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的文化多元化與之共進(jìn)。順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)越來(lái)越向國(guó)際化方向發(fā)展，大批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)加入到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行列?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)不僅是中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中生存和發(fā)展的必然選擇，還是擴(kuò)展企業(yè)實(shí)力的良好機(jī)遇。跨文化管理問(wèn)題的解決，是中國(guó)企業(yè)融入全球化面臨的首要任務(wù)，本文正是以此作為切入點(diǎn)展開論述。 全文共分為三個(gè)部分。第一部分講述企業(yè)跨文化管理

3、的興起與價(jià)值。本文認(rèn)為企業(yè)跨文化管理是涉及不同文化背景的人、物、事的管理，它的興起具有歷史必然性。企業(yè)跨文化管理是管理學(xué)發(fā)展的結(jié)果，是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇，它在發(fā)展過(guò)程中與跨文化管理理論互為促進(jìn)。企業(yè)實(shí)施跨文化管理具有重要的價(jià)值，可以降低跨文化交易成本，決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，改進(jìn)企業(yè)的組織架構(gòu)，完善企業(yè)制度并提升員工行為。第二部分從中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，指出企業(yè)在跨文化管理中存在的問(wèn)題。由于文化差異性的客觀存在和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的