中國企業(yè)跨文化管理問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著經濟全球化的不斷深化,企業(yè)經營的國際化已成為不可逆轉的時代潮流。企業(yè)在全球范圍內利用資源,通過兼并、重組、收購等各種形式的合作經營行為,將其自身所擁有的資金、技術、管理等方面的優(yōu)勢與東道國的資源、市場、勞動力等方面的優(yōu)勢相結合??鐕洜I企業(yè)的商品、資本、技術跨越國界的同時,也跨越了文化。文化差異使企業(yè)面臨來自不同文化體系及文化的摩擦與碰撞,企業(yè)不得不采取有效的管理手段,在充分發(fā)揮跨文化優(yōu)勢的同時將文化沖突降到最低程度,跨文化管理籍

2、此而生。 經濟全球化的浪潮并不會導致完全同質的文化全球化,而是會產生相應的文化多元化與之共進。順應世界經濟一體化和全球化的發(fā)展,中國企業(yè)越來越向國際化方向發(fā)展,大批優(yōu)秀的中國企業(yè)加入到跨國經營的行列??鐕洜I不僅是中國企業(yè)在全球化過程中生存和發(fā)展的必然選擇,還是擴展企業(yè)實力的良好機遇??缥幕芾韱栴}的解決,是中國企業(yè)融入全球化面臨的首要任務,本文正是以此作為切入點展開論述。 全文共分為三個部分。第一部分講述企業(yè)跨文化管理

3、的興起與價值。本文認為企業(yè)跨文化管理是涉及不同文化背景的人、物、事的管理,它的興起具有歷史必然性。企業(yè)跨文化管理是管理學發(fā)展的結果,是企業(yè)跨國經營的必然選擇,它在發(fā)展過程中與跨文化管理理論互為促進。企業(yè)實施跨文化管理具有重要的價值,可以降低跨文化交易成本,決定企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,改進企業(yè)的組織架構,完善企業(yè)制度并提升員工行為。第二部分從中國企業(yè)跨國經營的實際出發(fā),指出企業(yè)在跨文化管理中存在的問題。由于文化差異性的客觀存在和企業(yè)在經營管理中的

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