中國企業(yè)跨國并購中跨文化管理問題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展,我國企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、以及盡早的融入世界經(jīng)濟的進程中,也積極的加入了對外的跨國并購,并日漸成為世界上跨國并購的活躍主角。在此同時,中國企業(yè)在國內(nèi)改革開放的背景下,自身競爭力不斷增強,產(chǎn)品在國內(nèi)市場上也接近飽和,這也在另一方面加快了中國企業(yè)向外并購的步伐。在中國企業(yè)跨國并購的影響和規(guī)模不斷擴大的同時,企業(yè)也不可避免的碰到了并購的各類阻力,其中并購企業(yè)的跨文化管理問題就是并購的首要難題。中國企

2、業(yè)對其他國家企業(yè)進行并購時,因雙方原來所處文化背景不同,且彼此原有管理模式和經(jīng)營方式存在很大的差異,不同的文化理念相遇時,必然會產(chǎn)生沖突和碰撞,因文化的差異性必將給跨文化管理帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。并且,我國企業(yè)的對外并購歷程尚處于初級階段,企業(yè)本身的國際經(jīng)營決策戰(zhàn)略水平還較低,并購團隊的文化整合能力也還有限,國際化人才的成熟度也還有所欠佳,這使得我國企業(yè)跨國并購的跨文化管理更是難上加難。本文是在這樣的經(jīng)濟背景下,研究了中國企業(yè)跨國并購中的跨文

3、化管理問題。
　　本文分為六個部分,第一章為導(dǎo)論,闡述了本文的選題意義和背景以及與本研究論文相關(guān)的文獻綜述。第二章詳細概述了跨國并購中的跨文化管理,包括跨國并購和跨文化管理的關(guān)系以及跨國并購中跨文化管理的難點分析,第三章分析了中國企業(yè)跨國并購文化差異及跨文化管理面臨的問題,具體分析了不同國家和區(qū)域之間的文化差異以及不同國家企業(yè)之間的文化差異,重點闡述了中國企業(yè)并購不同國家企業(yè)在跨文化管理中所面臨的問題。第四部分為本文的核心部分,通

4、過中國企業(yè)并購不同國家的企業(yè)案例來分析對比了中國企業(yè)并購不同地域企業(yè)的現(xiàn)狀分析以及跨文化管理的特色。第五部分則針對不同區(qū)域提出了中國企業(yè)向外并購時可采取的具體措施建議,為我國企業(yè)面對不同區(qū)域企業(yè)進行并購時解決文化沖突提供了參考。第六章是本文的結(jié)束章節(jié),對文章總體進行了概況和總結(jié)。本文主要通過詳細對比不同國家地區(qū)的文化特征和企業(yè)文化特征,以及運用實證分析法分析對比了中國企業(yè)對不同國家地區(qū)企業(yè)進行跨國并購的跨文化管理的典型案例,得出了中國企