中國企業(yè)跨文化管理模式及策略研究.pdf

1、文化作為人類知識、信仰、倫理、法律、風俗習慣等等的總和，時刻影響著人們生活、工作的行為方式和思維模式。文化差異的存在使得文化間的沖突成為不可避免的現(xiàn)實問題。對于任何一個進行海外經(jīng)營的企業(yè)來說，能否有效解決跨文化沖突問題已經(jīng)成為了其經(jīng)營發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)跨文化管理的有效實施依賴于內(nèi)部管理者和員工的文化差異識別能力、文化敏感性以及跨文化溝通交際等方面的能力，不同文化背景、管理資源和技術、管理原則、企業(yè)環(huán)境等都會導致企業(yè)家采用不同的管理

2、方法。
　　 對于中國的企業(yè)而言，由于目前中國企業(yè)尚處于跨國經(jīng)營的起步階段，他們對國際市場規(guī)則的理解還不深刻，無論是從經(jīng)營規(guī)模還是管理經(jīng)驗來看，都無法與西方發(fā)達市場經(jīng)濟環(huán)境下的大企業(yè)集團相媲美。習慣于本土經(jīng)營的中國企業(yè)家們，當面對外來文化的沖擊時，往往會略感不適。在中國國內(nèi)，無論是理論界還是實踐中，對于跨文化管理的方式方法的研究和經(jīng)驗還為數(shù)很少。此時，尋找適合我們中國企業(yè)自身發(fā)展狀況的跨文化管理模式和策略就顯得非常必要。本文正是