基于組織公平的變革型領導與組織承諾的關系研究——以重慶民營企業(yè)為例.pdf

1、變革型領導的概念是社會政治學家Burns(1978)提出來的,大量研究結(jié)果表明,變革型領導行為會對員工的工作態(tài)度(如組織承諾、員工滿意度)產(chǎn)生影響。近幾年來,我國學者也開始對變革型領導的相關理論進行了研究,國內(nèi)學者李超平、賈定良、吳志明等開始以心理授權(quán)、領導——成員交換關系、組織信任等作為中介變量對變革型領導進行研究。目前除了已經(jīng)確認的心理授權(quán)、組織信任、組織支持感、領導——成員交換關系等中介變量以外,對組織公平這一中介變量雖然在部分文

2、章中有所提及,但是將組織公平作為中介變量的實證研究卻很少。關于組織承諾方面,大量的研究都集中在組織承諾的結(jié)果變量上,大都在探討組織承諾與離職傾向、工作滿意度等行為之間的關系,對其前因變量的研究較少。所以,本文將以重慶民營企業(yè)為例,通過組織公平把變革型領導與組織承諾結(jié)合起來進行研究,一方面將組織公平作為變革型領導作用機制的中介變量進行研究,彌補很少有研究將組織公平作為中介變量進行實證研究的空白,另一方面將傳統(tǒng)的組織承諾的前因變量擴展到領導

3、層面,將變革型領導作為組織承諾的前因變量進行研究,通過將組織公平作為中介變量來探討變革型領導與組織承諾的關系。
　　 本文首先闡述了研究背景、研究意義、研究目標和研究思路,在對國內(nèi)外有關變革型領導、組織公平和組織承諾的文獻綜述進行回顧和評價的基礎上,對變革型領導、組織公平和組織承諾的概念進行界定,并對相關理論文獻進行綜述。然后根據(jù)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,建立了自己的概念模型和研究假設,以重慶民營企業(yè)員工作為研究對象,采用目前國內(nèi)應用最為

4、廣泛的李超平等人編制的變革型領導問卷、Niehoff&Moorman(1993)編制的包括分配公平、程序公平和互動公平三個維度的組織公平問卷和Mever&Allen(1997)編制的由感情承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承諾三個維度組成的組織承諾問卷。文章采用方便抽樣的方法對重慶民營企業(yè)員工進行問卷調(diào)查,共發(fā)放調(diào)查問卷252份,收回238份,有效問卷218份,有效問卷同收率86.5%。通過利用SPSS19.0對問卷調(diào)查結(jié)果進行描述性統(tǒng)計分析、問卷的