基于組織學(xué)習(xí)的中小企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.pdf

1、當(dāng)前，科技進(jìn)步日漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，信息技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”開始成為現(xiàn)實(shí)，特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)已經(jīng)躍為第一生產(chǎn)要素，成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源之一。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，中小企業(yè)的生存和發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義。中小企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是人才和資金的短缺，因此受到自身資源、能力和技術(shù)水平等諸多方面的約束和限制，中小企業(yè)一般很難和大企業(yè)一樣，單

2、純依靠自身知識(shí)資源整合或自主知識(shí)創(chuàng)新，很大程度上還需要通過跨越組織邊界以及通過組織學(xué)習(xí)來(lái)獲取，整合并內(nèi)化自身發(fā)展所需的各種知識(shí)，從而最終在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 論文將基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，以組織學(xué)習(xí)理論、知識(shí)管理理論以及企業(yè)知識(shí)理論等原理為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的自身特點(diǎn)和知識(shí)管理實(shí)踐，從組織學(xué)習(xí)視角來(lái)深入研究中小企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移問題，探討知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程機(jī)理，綜合評(píng)價(jià)知識(shí)轉(zhuǎn)移能力，識(shí)別知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，促使中小企業(yè)

3、知識(shí)轉(zhuǎn)移的順利進(jìn)行，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 論文的主要研究?jī)?nèi)容如下：
　　 第一部分在界定核心概念的基礎(chǔ)上，論述了中小企業(yè)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因，從內(nèi)在動(dòng)因和外在動(dòng)因兩個(gè)方面解釋了中小企業(yè)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的必要性。
　　 第二部分論述了中小企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程機(jī)理，并建立起一個(gè)整合性架構(gòu)。首先依據(jù)組織學(xué)習(xí)的視角，將其一般過程分為知識(shí)獲取和遴選過程、知識(shí)整合過程、知識(shí)吸收和利用過程。然后探討了中小企業(yè)知

4、識(shí)轉(zhuǎn)移過程的內(nèi)在機(jī)理，主要包括學(xué)習(xí)螺旋、學(xué)習(xí)途徑、學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)能力，這些要素的綜合作用促進(jìn)了知識(shí)轉(zhuǎn)移有效運(yùn)行。再次分析了影響中小企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的諸多因素，依據(jù)各個(gè)因素的性質(zhì)分為客體特性因素，主體特性因素和關(guān)系特性因素。
　　 第三部分利用演化博弈方法對(duì)中小企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移進(jìn)行數(shù)理分析，主要分析了演化博弈在知識(shí)轉(zhuǎn)移的適用性，以及中小企業(yè)與合作主體之間的一般演化博弈分析，在模型基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，通過模型構(gòu)建和求解，得出影響系統(tǒng)演化的知識(shí)

5、吸收能力、知識(shí)轉(zhuǎn)移系數(shù)、知識(shí)互補(bǔ)程度、預(yù)期程度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度等參數(shù)的取值意義。
　　 第四部分構(gòu)建起衡量中小企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移能力的指標(biāo)體系。指標(biāo)設(shè)計(jì)主要依據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者或機(jī)構(gòu)的研究成果，知識(shí)資本測(cè)量?jī)?nèi)容和架構(gòu)與平衡計(jì)分卡的基本原理，從四個(gè)層面建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：技術(shù)創(chuàng)新、客戶、員工、組織，最終落實(shí)到知識(shí)資本層面。并基于FANP法的基本原理以及Flowtecal公司的具體知識(shí)轉(zhuǎn)移實(shí)踐，驗(yàn)證了指標(biāo)體系的合理性和科學(xué)性。
　　

6、 第五部分分析中小企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中存在的各種知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。從知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵出發(fā)，以及所經(jīng)歷知識(shí)轉(zhuǎn)移的不同階段，將其分為轉(zhuǎn)移之前，轉(zhuǎn)移之中和轉(zhuǎn)移之后的風(fēng)險(xiǎn)，并提出知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，以促使中小企業(yè)對(duì)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。
　　 最后論述了中小企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的促進(jìn)策略，主要從降低知識(shí)特性的不利影響、設(shè)置合適知識(shí)轉(zhuǎn)移的組織安排、選擇合適的技術(shù)支撐、培育轉(zhuǎn)移雙方的關(guān)系品質(zhì)以及建立相應(yīng)的制度安排等方面展開討論和研究。