基于掙值管理的長(zhǎng)沙市車站北路瀏陽河大橋項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的繁榮，企業(yè)想要在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就必須為社會(huì)提供工期短、質(zhì)量高、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，這要求企業(yè)要具有先進(jìn)的成本管理水平。而傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的要求，客觀上要求施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新成本管理方法，并通過運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段來加強(qiáng)成本控制，努力降低成本，提高管理水平。近年來，國(guó)外許多企業(yè)和學(xué)者將掙值管理方法運(yùn)用于建筑施工企業(yè)的成本管理中，取得了明顯的效果，針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，合理運(yùn)用掙

2、值管理方法進(jìn)行成本管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文從研究工程施工項(xiàng)目成本管理出發(fā)，重點(diǎn)研究掙值管理在工程施工項(xiàng)目成本管理與控制中的應(yīng)用，并以長(zhǎng)沙市車站北路瀏陽河大橋工程為研究案例，首先在理論上對(duì)掙值管理應(yīng)用于工程施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行全面的探討；其次緊扣瀏陽河大橋工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和成本計(jì)劃，介紹了掙值管理在瀏陽河大橋工程項(xiàng)目成本管理中的具體運(yùn)用，主要從項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃入手，分析計(jì)算了掙值管理的各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析