基于工期獎罰制度的建設項目施工階段掙值法的研究及應用.pdf

1、爭取成功的項目是工程項目管理的總體目標。在建設項目管理體系中，其目標主要表現(xiàn)在費用、進度和質量這三方面。因工程質量管理已有明確的質量驗收標準和成熟的監(jiān)理制度，所以本文將質量目標作為費用目標與進度目標的前提，通過恰當?shù)挠媱澓涂刂?，使項目的各項實施活動達到最好的效果，最終同時實現(xiàn)費用目標和進度目標。而同時實現(xiàn)這兩個目標的重要手段就是通過掙值法對工程項目費用與進度進行協(xié)調控制。
　　 項目掙值管理是迄今為止最有成效的一種進度與費用協(xié)調

2、控制方法，然而我國對掙值管理的研究還很有限。本文就建立在對現(xiàn)有文獻的詳細研究基礎上，闡述掙值法的概念、原理及應用流程，指出掙值法在集成要素、評價指標和預測指標時的不足。按照項目管理流程順序，采用定性與定量相結合的方法，首先，描述了引入質量與安全因素掙值法的評價指標；其次，將關鍵路徑嵌入掙值管理中進行功能進度與成本分析，提出基于關鍵路徑的掙值分析法，在計算進度偏差時，將關鍵路徑上的掙值與非關鍵路徑上的掙值加以區(qū)分，明確偏差的來源；最后，把