HYSD公司績效管理體系研究——基于激勵、執(zhí)行、溝通、學(xué)習(xí)的原則.pdf

1、近年來，隨著國際能源競爭的加劇，以及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)以及不可持續(xù)等矛盾和問題的突出，作為以航空油品的銷、運、儲、采、檢和加注為統(tǒng)一化的航油供應(yīng)企業(yè)——中國航油，也面臨著巨大的競爭壓力。對于中國航油而言，一套完善的績效管理體系，不僅幫助企業(yè)提高管理績效，輔助管理者推進管理水平，而且能夠有效地通過分解目標和落實責(zé)任，實現(xiàn)中國航油“公司強大，員工幸福”的美好愿景。因此，建立一套以激勵、執(zhí)行、溝通和學(xué)習(xí)為原則的績效管理體系已成為公司破

2、解難題和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。
　　 然而，在國家政策、歷史沿革以及人員素質(zhì)等多重因素的影響下，中國航油在建立健全績效管理體系方面總體上收效較小，前行的道路仍異常艱難，極大地制約了將中國航油建設(shè)成為綜合性世界一流航油公司的步伐。
　　 為此，本文選取中國航油集團下屬公司——HYSD公司為試點，以該公司航空加油站人員的績效管理為研究對象，從航空加油站員工績效管理的控制和過程切入，通過認真研究績效管理理論，深入分析績效管理

3、方法，緊跟國內(nèi)外績效管理發(fā)展的步伐，以實地調(diào)研、問卷調(diào)查與征求合理化建議為研究手段，對航空加油站現(xiàn)有績效管理中存在的問題進行深入分析，以激勵、執(zhí)行、溝通和學(xué)習(xí)為核心原則，充分把握績效計劃選擇指標的原則、績效要素分配權(quán)重的方法、績效考核方式與周期的選定模式、績效實施以及績效反饋等重要環(huán)節(jié)，并因地制宜地引入績效申訴環(huán)節(jié)，使航空加油站績效管理體系的設(shè)計更具公平性、公正性和公開性。在此基礎(chǔ)上，對航空加油站績效管理體系實施的影響因素進行了分析，按