鐵嶺供電公司激勵性績效管理體系設(shè)計.pdf

1、該論文主要研究在電力體制改革的形勢下,鐵嶺供電公司人力資源管理與開發(fā)過程中的績效管理問題,對公司績效管理的現(xiàn)狀采用理論聯(lián)系實際的方法,將MBA課程中所學(xué)到的理論和調(diào)查分析方法應(yīng)用到企業(yè)實際中,對鐵嶺供電公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析,提出適合該企業(yè)特點的績效管理系統(tǒng)設(shè)計方案.該論文結(jié)構(gòu)體系:論文的引言部分將提出該論文研究的意義及研究的思路,第一部分,介紹了績效管理的基本概念及理論,第二部分,介紹了鐵嶺供電公司現(xiàn)在績效管理存在的問題,第

2、三部分,分析、解釋國內(nèi)外,關(guān)于績效考核、績效考核、自我激勵的績效管理的演進(jìn)過程,闡述績效管理的基本理論,介紹其基本功能,為激勵性績效管理體系的設(shè)計提供了依據(jù).第四部分,在對鐵嶺供電公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析后,提出為保證建立具有競爭力的激勵機(jī)制建立的調(diào)整目標(biāo).設(shè)計出以薪酬制度為核心的績效考核指標(biāo)體系的程序,并對各種設(shè)計方法綜合運用.最后為結(jié)論部分,綜合績效管理理論和設(shè)計方法,提出編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)的原則,制定完善1998年以來一直執(zhí)行的鐵嶺

3、供電公司內(nèi)部模擬電力市場考核辦法,并提出保證公司激勵機(jī)制運轉(zhuǎn)的薪酬、培訓(xùn)等制度的配套建立.在建立與績效管理相聯(lián)系激勵制度過程中,強(qiáng)調(diào)了鐵嶺供電公司還要適應(yīng)電力企業(yè)技術(shù)密集對人才需求迫切的現(xiàn)實,改變一方面人才短缺,另一方面,又由于激勵人才快速成長的機(jī)制不健全的局面,建立企業(yè)的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制,以員工素質(zhì)模型的建立為突破口,為技術(shù)型員工的成長打開通道,避免唯管理的職業(yè)成長路線造成的人才浪費,建立專業(yè)技術(shù)帶頭人、師傅帶徒等制度,讓年輕人踏踏實