ZLZX公司基于績效的薪酬管理體系研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢。企業(yè)要發(fā)展壯大，不再只是依靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟、資本投資等方法，人力資源正逐步成為企業(yè)的核心競爭要素。而在整個人力資源管理戰(zhàn)略中，績效管理和薪酬管理是其核心且十分主要的內(nèi)容。建立一套合理可行的績效薪酬體系對企業(yè)的未來有著至關(guān)重要的意義。
　　ZLZX公司是一家中型民營資訊服務(wù)類企業(yè)，公司憑借保質(zhì)保量的資訊信息和個性化的服務(wù)管理，在激烈的市場競爭中快速發(fā)展，并躋身于國內(nèi)資訊行業(yè)前列。面對

2、競爭日趨激烈的市場環(huán)境，作為一家以提供信息服務(wù)為主的資訊企業(yè)，ZLZX公司對員工的需求，尤其對員工質(zhì)量方面的需求，也相應(yīng)的提出了更高的標準。但是，在員工績效管理及薪酬管理上面，ZLZX公司卻依舊實施著初創(chuàng)期時制定的制度，這對公司的發(fā)展壯大產(chǎn)生了嚴重的消極影響。
　　本文在綜述績效和薪酬管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，詳細分析了ZLZX公司績效與薪酬管理的現(xiàn)狀并找出其存在的問題，并從基礎(chǔ)薪酬、績效薪酬、福利待遇三個方面，全方位