云南省農(nóng)墾工商總公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、云南省農(nóng)墾工商總公司（以下簡稱:工商公司）。是隸屬于云南農(nóng)墾集團(tuán)的商貿(mào)流通企業(yè)，主營產(chǎn)品為天然橡膠，采用橡膠現(xiàn)貨銷售及期貨投資相結(jié)合的經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)利潤增長和企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過亞洲金融危機(jī)的洗禮，在近十年的發(fā)展過程中不斷探索、創(chuàng)新，通過營銷模式的改進(jìn)和內(nèi)部管理的不斷創(chuàng)新，在高度市場化的運(yùn)作下公司自2002年至今實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利。但由于工商公司本身資金來源單一，經(jīng)營品種單一和民企競爭越演越烈，加之橡膠基本面的不確定性，橡膠的價格運(yùn)行量級將發(fā)生歷史性

2、的變化。如果通脹預(yù)期管理不當(dāng)，受巨大流動性的沖擊，包含橡膠在內(nèi)的大宗商品價格的迭創(chuàng)新高已成為常態(tài)。橡膠現(xiàn)貨價格自2010年底一路飆升至2011年四月突破43000的歷史新高，之后又開始長達(dá)八個月的持續(xù)下挫，價格波動由原來的以時段期間來判斷演變到以天計，甚至一天就可以有上千點(diǎn)的波動。天膠價格的跌宕起伏給現(xiàn)貨銷售的節(jié)奏把握增加了很大難度，也使得公司在2011上半年的期貨收益在下半年有一定回吐。歐債危機(jī)的蔓延，國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的持續(xù)

3、變化增加了橡膠基本面的不確定性，加之農(nóng)墾全面改革的推進(jìn)，公司發(fā)展遭遇瓶頸，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和發(fā)展戰(zhàn)略已不能適應(yīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高發(fā)展。公司必須迎接市場挑戰(zhàn)，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，做到即符合農(nóng)墾集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的要求，又能在區(qū)域范圍內(nèi)充分利用機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論作為基礎(chǔ)理論，用PEST矩陣分析法對橡膠市場外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，通過SWOT分析中的機(jī)會與威脅分析看到世界及我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境對天然橡膠行業(yè)發(fā)展的需求

4、和支持。汽車行業(yè)的發(fā)展和需求仍在持續(xù)增長，尤其是越來越多的國外汽車和輪胎企業(yè)進(jìn)入到我國市場，以及我國國內(nèi)汽車制造和輪胎生產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展，進(jìn)一步增加了國內(nèi)天然橡膠的需求。政策方面國家對天然橡膠行業(yè)采取的良種補(bǔ)貼政策、稅收包括關(guān)稅和增值稅等方面的支持，以及設(shè)立的天然橡膠儲備制度更加為企業(yè)的正常經(jīng)營起到了保駕護(hù)航的作用。同時也看到了替代品和新進(jìn)入者對天膠價格和中小貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營的威脅。本文以工商公司的經(jīng)營發(fā)展研究為主體，從國內(nèi)外橡膠產(chǎn)業(yè)環(huán)境分