濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略被看作是企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)、回避弱點(diǎn)，對(duì)外部環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)做出反應(yīng)而采取的行動(dòng)。戰(zhàn)略管理則是企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以發(fā)現(xiàn)威脅和機(jī)會(huì)，分析自身資源和能力以明確優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，然后將這種結(jié)果相互匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利弊害以選擇戰(zhàn)略的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，很少有企業(yè)談及戰(zhàn)略問(wèn)題。但是近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視戰(zhàn)略管理，認(rèn)識(shí)到成功的企業(yè)首先要有一個(gè)成功的戰(zhàn)略管理體系。濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司(以下簡(jiǎn)稱濟(jì)鋼)就是這樣一個(gè)例子。 濟(jì)鋼是一家成立于195

2、8年的國(guó)有企業(yè)，2005年鋼產(chǎn)量突破千萬(wàn)噸大關(guān)，進(jìn)入全國(guó)十大鋼行列。其中板和中厚板產(chǎn)品在全國(guó)同行業(yè)市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品規(guī)模均居首位。盡管作為國(guó)內(nèi)特大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)，己經(jīng)具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力和規(guī)模，但是面對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以及在資源獲取、市場(chǎng)等方面的激烈競(jìng)爭(zhēng)，下一步應(yīng)如何發(fā)展成為濟(jì)鋼必須明確的戰(zhàn)略問(wèn)題。上世紀(jì)90年代以來(lái)，濟(jì)鋼開(kāi)始運(yùn)作企業(yè)的戰(zhàn)略管理，取得了良好的成效，也存在一些問(wèn)題。 本文立足我國(guó)鋼鐵行業(yè)和濟(jì)鋼實(shí)際，利用PEST分析、五

3、力量分析等戰(zhàn)略分析方法，分析了濟(jì)鋼的內(nèi)、外部環(huán)境、研究了濟(jì)鋼的資源能力；運(yùn)用SWOT分析法研究了濟(jì)鋼的優(yōu)、劣勢(shì)、面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及外部威脅，制定出了“低成本、集中化”的增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)知識(shí)，指出濟(jì)鋼需通過(guò)深度降低成本、構(gòu)建國(guó)內(nèi)板材精品基地、優(yōu)化供應(yīng)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化等措施來(lái)確保該戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文研究的成果不僅對(duì)濟(jì)鋼的發(fā)展規(guī)劃提供了方法，明確了戰(zhàn)略方向，并且提出了戰(zhàn)略執(zhí)行的具體思路和措施，對(duì)濟(jì)鋼